नमक के दाने के साथ यह पहला हिस्सा लें, क्योंकि यह शायद इतने सालों तक एक ठेकेदार के रूप में काम करने से प्रभावित है।
एक ठेकेदार को देखने पर विचार करें यदि आपकी भुगतान करने की क्षमता ऐसी है कि आप एक पूर्णकालिक क्षमता में शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित नहीं कर सकते हैं। यदि आप बहुत कम भुगतान कर रहे हैं और बहुत अधिक मांग कर रहे हैं, तो आप या तो खराब कुशल कर्मचारियों को प्राप्त करने वाले हैं, ऐसे कर्मचारी जिनके पास दोष हैं, जो कौशल-संबंधी नहीं हो सकते हैं (खराब पारस्परिक कौशल, मादक द्रव्यों के सेवन के मुद्दे आदि), या आप ' एक "रिवाल्विंग डोर" स्थिति के साथ समाप्त होगा जहां कर्मचारी थोड़ी देर के लिए काम करते हैं और बेहतर वेतन के लिए छोड़ देते हैं।
यदि आपकी कंपनी दोनों को बहुत कम भुगतान करती है और किसी दिए गए समय के लिए किसी को जरूरत होती है, जैसा कि दिए गए कार्यों को पूरा करने के लिए किया जाता है, तो आप शायद निराशाजनक स्थिति में हैं। इसी तरह, यदि कार्य एक पूर्णकालिक कर्मचारी को व्यस्त रखेंगे और कंपनी बहुत कम भुगतान करने की योजना बना रही है, तो यह भी निराशाजनक है। आपको वह मिलेगा जो आप लंबे समय के लिए भुगतान करते हैं, एक ही रास्ता या कोई अन्य।
मेरा अनुमान है कि आपके पास वास्तव में एक पूर्णकालिक आवश्यकता नहीं है, और कंपनी संभवत: नियोजित वेतन, या उससे कम खर्च कर सकती है, जो एक ठेकेदार पर है जो आपकी ज़रूरत का हर काम करेगा।
एक ठेकेदार "छुटकारा पाने के लिए" बहुत आसान है यदि संबंध "खराब फिट" है। एक ठेकेदार आमतौर पर पूर्णकालिक कर्मचारी की तुलना में अधिक लचीला हो सकता है: कार्य रसद (सप्ताहांत, शाम, आदि)। एक अच्छा ठेकेदार आपकी कंपनी की जरूरतों को बहुत अधिक कौशल और देखभाल के साथ इलाज करने जा रहा है क्योंकि वे जानते हैं कि आपकी कंपनी कितनी आसानी से रिश्ते को बदल सकती है और कहीं और देख सकती है।
यह वास्तव में बहुत अच्छा लग रहा है, लेकिन नीचे की किसी भी अन्य वस्तु से अधिक, दूसरों के साथ संवाद करने के लिए अपने sysadmin की क्षमता पर ध्यान दें। बुनियादी लेखन और बोलने का कौशल महत्वपूर्ण हैं, और "पर्दे के पीछे" होने वाली मानसिक प्रक्रियाओं की स्थिति को इंगित करने के लिए बहुत कुछ करते हैं। एक sysadmin के काम में अन्य आईटी और गैर-आईटी कर्मचारियों के साथ संचार शामिल होना चाहिए, और प्रभावी ढंग से संवाद करने की क्षमता आवश्यक है। उपमाओं को बनाने और अमूर्त अवधारणाओं को संप्रेषित करने की क्षमता होना निश्चित रूप से अच्छा है "केक पर टुकड़े करना", लेकिन अगर आपका सिसाडमिन पूर्ण वाक्य भी नहीं लिख सकता है या पूर्ण विचार नहीं बोल सकता है, तो यह पहले से ही निराशाजनक है।
हर किसी के जवाब में ऐसे बिंदु हैं जो मेरे लिए फिर से सही साबित होते हैं: एक "खराब फिट" (यह एक कर्मचारी या ठेकेदार हो)। मैं एक ऐसा व्यक्ति रहा हूं जो कंपनियों को एक खराब सिसडमिन फायरिंग और एक प्रतिस्थापन को काम पर रखने के बीच की खाई को पाटने में मदद करता है, और मैंने कई बुरे परिदृश्यों को खेलते देखा है। (पासवर्ड बदलने वाले व्यक्ति होने के नाते, "बैक डोर" की तलाश में, आदि, जबकि सीईओ के कार्यालय में सैडस्मिन खत्म हो गया है, मजेदार काम है, लेकिन तनावपूर्ण भी है।)
कुछ "आईटी विशिष्ट" बुरा दृष्टिकोण मैंने देखा है (दुस्साहसी स्थितियों में अन्य पोस्टरों के उत्तर के कुछ हिस्सों से, अनायास ही) इसमें शामिल हैं:
सब कुछ चीरें और शुरू करें : किसी चीज़ की पहचान करना एक "टिक टाइम बम" है और उसकी देखभाल करना, लेकिन अक्सर आईटी में मैं (अक्सर अपरिपक्व और प्रवेश-स्तर) sysadmins में भाग लेता हूं जो "साम्राज्य का निर्माण करना चाहते हैं" उनकी छवि में, और नए को स्थापित करने के लिए पुराने बुनियादी ढांचे को हटाने के बारे में जुनूनी। तथ्यों और आरओआई अनुमानों द्वारा समर्थित एक व्यावसायिक मामले को बनाना एक बात है, लेकिन मैंने इस विशेष शिथिलता को एक मजबूत व्यक्तिगत ड्राइव से ज्यादा कुछ नहीं देखा है क्योंकि यह प्रतिस्थापन के लिए सिस्टम को बदलने के लिए है।
मैं आपको वह नहीं बता सकता: ये वो सीसमैन हैं जो अपने काम में एक मजबूत निजी स्वामित्व की हिस्सेदारी लेते हैं, बहुत दूर तक जाते हैं और अत्यधिक अधिकार वाले, गुप्त और पागल हो जाते हैं। कंप्यूटर व्यवसाय से संबंधित हैं, न कि सिसादमिन से। दस्तावेज़ के काम में विफलता, पासवर्ड का खुलासा करना, या सिस्टम के काम करने के तरीके के बारे में खुला रहना (या विफल) एक अच्छा संकेत नहीं है। मैंने सुना है कि कुछ sysadmins गुप्त होने के कारण के रूप में "सुरक्षा" का हवाला देते हैं, लेकिन अश्लीलता से सुरक्षा सुरक्षा नहीं है। मैंने इस रवैये के साथ sysadmins भी सुना है, "हाँ, जैसी चीज़ें कहती हैं, लेकिन अगर मैं पासवर्ड्स को इतना-और-तो दे दूं, तो वे इसे खराब कर देंगे।" आमतौर पर, यह एक पर्दाफाश या डर के अतिरक्त बयान के साथ होता है अगर दोष का खुलासा होने के बाद कुछ गलत हो जाता है।
किसी को / हर किसी को / किसी और को दोष दें : ये ऐसे शब्द हैं जो लगातार तीसरे पक्ष, उनके पूर्ववर्ती या समस्याओं के कारण के रूप में मुद्दों का सामना करने वाले उपयोगकर्ताओं का हवाला देते हैं। निश्चित रूप से, वहाँ रहे हैं इन सभी कारकों के कारण मुद्दों, लेकिन लगातार और दोहराया उंगली का एक पैटर्न एक बुरा संकेत है। हम सभी को हार्डवेयर इरेटा, सॉफ्टवेयर बग्स, और उपयोगकर्ताओं को खुद के लिए समस्याएँ पैदा करनी पड़ती हैं। किसी समस्या के मूल कारण के रूप में इन स्रोतों में से एक की पहचान करने में सक्षम होने के कारण यह उंगली से इशारा नहीं करता है। किसी मुद्दे की जांच करने और मूल कारण की पहचान करने के लिए अनिच्छुक होने के नाते, हालांकि, अस्पष्ट रूप से हाथों को लहराते हुए प्रतिक्रिया के साथ जोड़ा और कहा कि "यह है कि छोटी गाड़ी विंडोज / लिनक्स / सिस्को राउटर / आदि ..." चिंता का कारण है।
पावर ट्रिप : ये वे सीसमैन हैं जो व्यक्तिगत एजेंडा या कथित बिजनेस एजेंडा के कारण उपयोगकर्ताओं के लिए खुश और बाधाएं खड़ी करते हैं। फिर, यह उचित व्यावसायिक कारणों के लिए उपयोगकर्ताओं पर सीमाएं लगाने के लिए एक बात है। यह काफी अन्य है, हालांकि, "आईटी सेवाओं का प्रस्तोता" बस दूसरों को नियंत्रित करने में सक्षम होने की पागल शक्ति की भीड़ के लिए। मैंने देखा है कि यह विशेष रूप से शिथिलता , ईमेल द्वारा कर्मचारियों की "ई-स्टाकिंग", गुप्त रूप से स्क्रीन / सत्र कैप्चर करने, फोन कॉल सुनने और आमतौर पर दूसरों के लिए "डरावना" होने के कारण वास्तव में बहुत खराब चीजों का विस्तार करती है।
नीतियां मेरे लिए लागू नहीं होती हैं : अक्सर "पावर ट्रिप" रवैये के साथ संयुक्त, ये ऐसे सईसडमिन हैं जो आईटी नीतियों के अधीन होने से इनकार करते हैं कि वे, स्वयं, अन्यथा लागू या तय करते हैं। हालांकि यह सौम्य और हानिरहित हो सकता है, मैंने इस कारण इस तरह की खराब स्थितियों को देखा है जैसे कि धमकी दी गई यौन उत्पीड़न मुकदमेबाजी (एक sysadmin सर्फिंग और प्रमुखता से कार्य-अनुचित सामग्री प्रदर्शित करना)। Sysadmins विश्वसनीय स्थिति में हैं, और व्यावसायिकता का एक दृष्टिकोण बनाए रखने की आवश्यकता है। उस रवैये का हिस्सा एक ही नियम से खेलना और बाकी सभी की तरह जवाबदेह होना है। सिर्फ इसलिए कि हम गतिविधियों को "ऑफ द रिकॉर्ड" w / हमारी उन्नत पहुंच अनुमतियों और अधिकारों को निष्पादित करने की क्षमता रखते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि हमें यह करना चाहिए।
कमजोरी को स्वीकार नहीं कर सकते: यह कहने के लिए एक मजबूत व्यक्ति लेता है "मुझे इसका उत्तर नहीं पता है, लेकिन मैं इसे आपके लिए पा सकता हूं।" हर किसी को अपने ज्ञान और अनुभव में अंतराल है। यह विशेष रूप से शिथिलता अक्सर उन स्थितियों में परिणाम होती है जहां एक सिसडमिन उनके सिर पर काफी हद तक समाप्त हो जाता है। कैरियर के विकास में गणना जोखिम लेने के लिए महत्वपूर्ण है, और यह कहा जा सकता है कि महान व्यक्तिगत विकास तब होता है जब लोग "जितना वे चबा सकते हैं उससे अधिक काटते हैं" और सफल होते हैं। दूसरी ओर, एक व्यवसाय के लिए महान व्यय (या एकमुश्त विफलता) आसानी से हो सकता है जब एक sysadmin आपदा वसूली या आईटी सुरक्षा जैसे महत्वपूर्ण मुद्दों से निपटने का फैसला करता है और क्षमता की कमी के लिए विफल रहता है। प्रबंधक जो अनुचित तरीके से अपने कर्मचारियों को तीसरे पक्ष के संसाधनों / प्रशिक्षण / सहायता तक पहुंच से बाहर कर देते हैं, इस तरह की संस्कृति बनाने में मदद कर सकते हैं।
ये मेरे खिलौने हैं: यह sysadmin है जो एक रोमांचक खिलौने के रूप में व्यापार आईटी बुनियादी ढांचे का इलाज करता है। यह एक विशेष रूप से दिलचस्प तकनीक की पहचान करने के लिए एक चीज है जो एक व्यवसाय की आवश्यकता को अच्छी तरह से पूरा करने के लिए होता है, लेकिन यह एक व्यवसाय को प्रभावित करने के लिए कुछ और मजेदार होने के लिए बिना किसी उद्देश्य के प्रौद्योगिकी पर पैसा खर्च करने के लिए व्यवसाय को प्रभावित करने के लिए काफी है। मैंने ऐसी परिस्थितियाँ देखी हैं जहाँ sysadmins एक प्रदत्त तकनीक से आसक्त हो गए और एक समस्या को हल करने के लिए उस तकनीक को लाने का निर्णय लिया क्योंकि यह व्यवसाय की आवश्यकता के अनुकूल नहीं है, लेकिन क्योंकि यह कुछ ऐसा है जिसे वे खेलना चाहते हैं। मैंने देखा है कि यह सभी प्रकार की चीजें होती हैं: फाइबर ऑप्टिक्स, वर्चुअलाइजेशन, सैन गियर, वायरलेस नेटवर्किंग, आदि। प्रबंधन को इसे अधिक से अधिक संभव रखना चाहिए,
मैंने हमेशा इसे इस तरह से किया है: यह उनके तरीके में मृत सेटिसन है। आमतौर पर, मैंने इसे "मैं नई चीजों के बारे में सीखना नहीं चाहता" के एक दृष्टिकोण के साथ संयुक्त पाया है। हमारा क्षेत्र बदल रहा है। कुछ काम जो हमने 10 साल पहले किए थे आज स्वचालित हैं, और इसमें से कुछ "वही पुराना, वही पुराना" बना हुआ है। हमारे उद्योग के बारे में सब कुछ लगातार संशोधित, अद्यतन और ताज़ा किया जा रहा है। सर्वोत्तम प्रथाएं धीरे-धीरे बदलती हैं, लेकिन यहां तक कि वे भी बदल जाती हैं। यह उम्मीद करना अनुचित है कि हर sysadmin प्रौद्योगिकी के "अत्याधुनिक" के साथ बना रहेगा, लेकिन एक sysadmin के लिए यह भी अस्वीकार्य है कि वह वर्षों पुरानी तकनीक में अपडेट कौशल में कोई दिलचस्पी नहीं दिखा रहा है। यदि कोई व्यवसाय एक बढ़ती चिंता का विषय है, तो उसका आईटी संचालन दूरंदेशी होना चाहिए। (जाहिर है, यहाँ भी एक संतुलन है।
व्यवसाय की कोई समझ नहीं : व्यवसाय "आईटी करता है" क्योंकि यह व्यवसाय को कुशलतापूर्वक करने में मदद करता है। व्यवसाय में आईटी का कोई अन्य उपयोग प्रति-उत्पादक है। बहुत बार मैंने sysadmins देखा है जो लेखांकन और व्यवसाय की बुनियादी अवधारणाओं से अनजान हैं (राजस्व कम व्यय लाभ, आदि के बराबर है)। मैं कभी भी एक sysadmin से लेखांकन में एक विशेषज्ञ होने की उम्मीद नहीं करता, लेकिन मैं उनसे बुनियादी तरीके से समझने की अपेक्षा करूंगा जिसमें एक व्यवसाय लाभ कमाने के उद्देश्य से खर्च करता है। खराब आर्थिक समय में, विशेष रूप से, यह अच्छा है कि आपके sysadmin को समझना चाहिए कि पैसा कहाँ से आता है और व्यवसाय निर्णय क्यों करता है यह संबंधित करता है कि पैसा कहाँ जाता है। एक sysadmin जो मानता है कि आईटी व्यापार के "व्यवसाय" भाग से अलग है, एक संपत्ति नहीं है।
निरंतरता की कोई इच्छा नहीं : आज की व्यावसायिक संस्कृति में, यह माना जाना चाहिए कि हम सभी विभिन्न नियोक्ताओं के लिए काम करेंगे। हमारा काम आज नहीं है, सांख्यिकीय रूप से, हमेशा के लिए हमारा काम हो जाएगा। एक अच्छे sysadmin को दस्तावेज़ीकरण तैयार करना चाहिए क्योंकि "वे एक बस से टकरा सकते हैं", लेकिन क्योंकि उनके अंतिम प्रतिस्थापन की आवश्यकता होगी। कथित "नौकरी की सुरक्षा" की वजह से दस्तावेज़ीकरण तैयार करने की अनिच्छा मेरे लिए, एक ऐसे व्यक्ति की, जिसे ऊपर की गतिशीलता की कोई इच्छा नहीं है। मैं अब किसी एक नियोक्ता के लिए काम नहीं करता हूं, लेकिन अगर मैंने किया तो मैं आगे जो करने जा रहा हूं, उसके लिए योजना बना रहा हूं और दस्तावेज को अद्यतित रखूंगा ताकि मेरे प्रतिस्थापन में इसका बेहतर समय हो (जैसे मैं 'मेरी अगली नौकरी पर मेरे पूर्ववर्ती से पसंद है)।