अनुपात वास्तव में मायने नहीं रखते। एक दूसरे के पूरक कार्यों के विभिन्न सेटों को संभालने के लिए आपको पर्याप्त टीमों की आवश्यकता होती है। मैं 3-4 व्यक्तियों के रूप में एक पर्याप्त टीम को परिभाषित करता हूं। आपको कैरियर पथ स्थापित करने की भी आवश्यकता है।
मैं कहता हूं कि अनुपात कोई मायने नहीं रखता, क्योंकि आप सरल वातावरण को आसानी से संचालित कर सकते हैं। मैंने एक 1,200 एजेंट कॉल सेंटर के साथ एक कंपनी में काम किया, जो मध्यम आकार की जगह के लिए उदाहरण है:
- डेस्कटॉप टीम - आमतौर पर कर्मचारियों के लिए एक प्रवेश बिंदु। 1 वरिष्ठ तकनीक, 3-4 जूनियर्स। हेल्पडेस्क और टेलीकॉम (सेल फोन आदि) प्रोविजनिंग फंक्शन्स में शामिल हो सकते हैं।
- Microsoft तकनीक टीम। आमतौर पर डोमेन, फ़ाइल सर्वर, प्रिंट आदि को संभालता है
- नेटवर्क टीम
- एप्लिकेशन टीम - ये लोग आपके ऐप्स का समर्थन करते हैं और ऐप सर्वर के लिए SAS हो सकते हैं
आपकी कंपनी के लिए जो जटिलताएं और चीजें मायने रखती हैं, वह अधिक विशेषज्ञता और अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता को बढ़ाती है।
उदाहरण:
- यदि आपके पास सार्वजनिक रूप से ऐप्स को होस्ट करने वाले सर्वर का एक गुच्छा है, तो आपको उस उद्देश्य के लिए विशेष नेटवर्क लोगों की आवश्यकता होगी।
- यदि आपके पास डेटाबेस के टन हैं, तो आपको विशेष डीबीए की आवश्यकता होगी।
- यदि आपके पास प्राइमाडोना निष्पादन या अन्य वीआईपी-प्रकार हैं, तो आपको उन्हें ध्यान में रखने के लिए समर्पित डेस्कटॉप लोगों की आवश्यकता है
- आपको किसी समय विशेष निर्देशिका / पहचान प्रबंधन के लोगों की आवश्यकता हो सकती है
- आखिरकार वेंडर बेस्ट प्रैक्टिस का पालन नहीं करता है, और आपको समर्पित जानकारी सुरक्षा लोगों की आवश्यकता होती है
पूर्णता मौजूद नहीं है, इसलिए आप चीजों को कैसे देखते हैं यह इस बात पर निर्भर करता है कि आपके पास कितना पैसा है, आपके पास जो नेतृत्व है, आदि। अच्छे नेताओं के बिना, कर्मचारियों को बढ़ाना चीजों को बदतर बना देगा।
दूसरी ओर, आपके कर्मचारी जैसा कि वर्णित है अपर्याप्त है। मैं कल्पना नहीं कर सकता कि इस तरह की मांगों के साथ आपका जीवन कितना भद्दा है।