IT लीड में बैकअप नहीं है, DR लेखन में योजना [बंद]


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यह वहाँ के आईटी प्रबंधकों के लिए एक सामान्य प्रबंधन प्रश्न है।

हम अपने कोलो केबिन में लगभग 4 सर्वरों के साथ एक छोटी सी फर्म हैं। पूर्णकालिक प्रबंधक नहीं। लेकिन हमारे पास मासिक अनुबंध पर एक व्यक्ति है और मुझे यह साझा करने के लिए एक भयानक समय मिल रहा है कि ये योजनाएं वास्तव में क्या हैं। मुझे यकीन है कि वह एक योजना है (और शायद उसके सिर में ..), लेकिन अगर वह किसी बस से टकरा जाए तो हमें अच्छा नहीं लगता है।

आप लोग इसे कैसे संभालेंगे? वह लंबे समय से दोस्त हैं, लेकिन मुझे डर है कि यह हमारे लिए खतरनाक है। मैं उन्हें इस बारे में कई मौकों पर सामना कर चुका हूं, और वह मुझे चिंता नहीं करने के लिए कहते हैं, उन्होंने इसे कवर किया है।

धन्यवाद।


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बस किसी और को किराए पर ले लो।
user9517

मुझे इयान से सहमत होना होगा, किसी और से मिलना होगा। वह लंबे समय का दोस्त हो सकता है, लेकिन वह स्पष्ट रूप से आपके व्यवसाय की लंबी उम्र से चिंतित नहीं है। उसके जैसे मित्रों के रहते हुए शत्रुओं की क्या जरूरत है?
क्रिस एस

यदि आप कर सकते हैं तो उसे डिस्कनेक्ट करें।
एंड्रयू स्मिथ

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साइड नोट: सर्वर फॉल्ट केवल व्यावसायिक आईटी कार्मिक के लिए होना चाहिए (इसलिए डाउनवोट्स), लेकिन यह देखते हुए कि यह एक महत्वपूर्ण आईटी से संबंधित विषय है, मुझे लगता है कि यह काफी करीब है।
क्रिस एस

सिक्के का एक और पक्ष यहाँ है। आपदा रिकवरी योजना के लिए आपने कितना पैसा समर्पित किया है? कई छोटी और midsized फर्मों में, आपदा वसूली के लिए बजट शून्य है। कुछ फर्मों का मानना ​​है कि यह सब आईटी आदमी के ऊपर है, और अन्य फर्मों को एक सैद्धांतिक आपदा पर पैसा खर्च करने का औचित्य साबित करना मुश्किल है।
स्टीफन लासिवस्की

जवाबों:


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सबसे पहले, यह आपका व्यवसाय है और आपके व्यवसाय की निरंतरता और आपदा वसूली की आवश्यकताएं और उद्देश्य क्या हैं, यह निर्धारित करने के लिए पहला कदम आपके लिए है। क्या आपने उन्हें परिभाषित और प्रलेखित किया है? यदि नहीं, तो करें। बीसी / डीआर सिर्फ तकनीक और डेटा के बारे में नहीं है।

एक बार जब आप यह कर लेते हैं कि आप उन्हें इस व्यक्ति के सामने पेश कर सकते हैं और उन्हें बता सकते हैं कि आपको उन्हें अपने बीसी / डीआर योजना के तकनीकी पहलुओं के बारे में प्रलेखन प्रदान करने की आवश्यकता है जो आपके बीसी / डीआर उद्देश्यों का समर्थन करता है।

यदि वह ऐसा करने में अक्षम या अक्षम है, तो उस पर मित्रता को नुकसान या जोखिम की कोई आवश्यकता नहीं है। उसे समझाएं कि आपको इसकी आवश्यकता क्यों है और आपको इसे संभालने के लिए किसी अन्य पार्टी को शामिल करने की आवश्यकता क्यों है। यदि वह एक दोस्त और एक पेशेवर है तो वह समझ जाएगा और आपके निर्णय का समर्थन करेगा।


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मैं सहमत हूँ कि इस घटना में दोस्ती को नुकसान पहुँचाए बिना यह संभवत: सबसे सुंदर तरीका है कि आपको किसी और को काम पर रखने की आवश्यकता है। जैसा कि joeqwerty ने कहा, आप जो चाहते हैं, उसके उद्देश्यों की एक सूची बनाएं (सर्वर, कार्मिक फाइलें, ऑफ-साइट स्टोरेज, इस घटना में चीजें कैसे बहाल की जाएंगी कि इमारत जल जाए, आदि) और उसे दे दें। एक सप्ताह के लिए एक रूपरेखा के बारे में कि वह वह सब कैसे पूरा कर सकती है। एक बार जब आपका प्रस्ताव हो, तो उसके साथ बैठें और एक समय सीमा तय करें। यदि वह कहता है कि इसका ध्यान रखा गया है, तो उसे प्रक्रिया का दस्तावेजीकरण करने के लिए कहें और आपको दस्तावेज दें
Safado

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+1 व्यवसाय चलाना नेतृत्व के बारे में है। दिशा प्रदान करें - उन्हें बताएं कि आप उन्हें क्या करना चाहते हैं। यदि आप निर्देश प्रदान करते हैं और वे वितरित नहीं कर सकते हैं, केवल तब कहीं और देखें।
ऑलिव-क्लेयर

इस से संपर्क करने का एक तरीका यह है कि आप आईटी व्यक्ति को बताएं कि आपकी बीमा कंपनी को डॉक्‍यूमेंटेड डीआर प्‍लान की जरूरत है। और यह भी एक तंतु नहीं हो सकता है - मुझे पूरा यकीन है कि यह आपकी नीति में कहीं होगा। इस तरह यह आवाज़ नहीं करता है जैसे आप उसे अनावश्यक बनाने की कोशिश कर रहे हैं, आप एक बाहरी संस्था को "बुरा आदमी" बना रहे हैं।
डेरेक प्रेसनॉल

इस तथ्य के रूप में कि हमारी बीमा कंपनी ने इसके लिए कहा है, (फ़ाइल में मुझे इसकी आवश्यकता है) कई कारणों में से एक है ... यह जानकारी पहले से ही महीनों पहले ही जारी की गई थी ..
एलेक्स

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मैं उनसे पूछूंगा कि अब उनके पास लिखित रूप में एक क्यों नहीं है, उन्हें क्या करने की आवश्यकता है ... और फिर इसे उन्हें दें और उन्हें वितरित करने के लिए जवाबदेह ठहराएं।

मैं लीड या केवल आईटी आदमी के रूप में कई छोटी दुकानों में रहा हूं, और एक लिखित डीआर या बैकअप योजना नहीं थी क्योंकि मेरे पास अग्निशमन भ्रमण के बीच कभी भी एक या 5 मिनट से अधिक लिखने का समय नहीं था। (जब से मैंने परामर्श और बड़े वातावरण में कदम रखा है, भगवान का शुक्र है, लेकिन यह इंगित करने योग्य है कि आपको इसे प्राप्त करने के लिए संसाधन और समय दोनों प्रदान करने की आवश्यकता है, साथ ही साथ उसे इसे प्राथमिकता बनाने का अधिकार भी दें।) दिन-ब-दिन अग्निशमन, बेवकूफ उपयोगकर्ता चाल और कार्यकारी विशेषाधिकार अनुरोधों पर प्रलेखन और योजना को प्राथमिकता देना मुश्किल है, क्योंकि बड़े पैमाने पर हर कोई अपने बेवकूफ मुद्दे पर किसी और चीज की तुलना में अधिक प्राथमिकता देता है, अकेले ही डीआर दस्तावेज़ की तरह कुछ करें जो किया जा सकता है "बाद में।"


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"उसे संसाधन प्रदान करें .. समय ... अधिकार" और प्राथमिकता इसे प्राप्त करने के लिए। लेखन में नहीं? यह मौजूद नहीं है। नहीं लिख है कि यह से यह आवश्यक हैं में आप है कि वह यह किया जाता है? प्रलेखन की आवश्यकता भी मौजूद नहीं है। इसे एक आवश्यक परियोजना बनाएं। वह ऐसा करता है या आप किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढते हैं, जो दोस्ती को व्यावसायिक जरूरतों के लिए अलग रखे।
वर्नरसीडी

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की एक प्रति के साथ सिर पर उसे मारा Limoncelli और Mandia और Procise । हेल, दोनों किताबें खुद पढ़िए - एम एंड पी ने मेरे रियर को स्कूल में कुछ समय बचाया और लिमोनसेल्टी के पास बस सब कुछ है। दोनों के बीच, आपको यह समझने में सक्षम होना चाहिए कि डीआर प्लान (या कुछ भी जो आपके रास्ते में आता है) को मजबूर करता है।

उसे दोपहर के भोजन के लिए ले आओ, और उसे अपने सिर में इस महान बड़ी योजना के बारे में प्रश्नोत्तरी करें। नोट ले लो। दोपहर के भोजन के बाद उसे नोटों को सौंप दें, और उसे इसे लिखने के लिए कहें।

एक मूल डॉ योजना नहीं बहुत लंबे समय लेने के लिए (मैं एक साथ एक स्कूल असाइनमेंट के लिए कुछ घंटों के भीतर एक दस्तक दी है) ऊपर लिखने के लिए होगा, लेकिन कुछ भी है कि योजना बना जरूरतों के साथ के रूप में, यह एक अंतिम चेतावनी के बिना पर procrastinated कर देंगे।

संपादित करें: पुनर्जन्म पर, मैं थोड़ा भयभीत हूं - बैकअप की कमी का मतलब है, एक वास्तविक आपदा होनी चाहिए, आपके पास अपने डेटा को पुनर्स्थापित करने का कोई साधन नहीं है। वास्तव में कुछ बुरा होने के बाद आप रन नहीं बना सकते । सिर में उसकी योजना भी एक स्कूली डॉ। योजना की तरह बहुत ज्यादा ध्वनि नहीं है।


मैंने यह नहीं कहा कि हमारे पास कोई बैकअप नहीं था। हमारे पास टेप, एनएएस, सर्वर और क्लाउड पर बैकअप हैं। मेरे पास कमांड की श्रृंखला के साथ एक ठोस डीआर योजना नहीं है, विवरण जहां फाइलें स्थित हैं, आरटीओ अनुमान (अभ्यास के आधार पर-जिनमें से कोई भी कभी भी निम्न स्तर के कर्मचारियों के साथ अभ्यास चलाने के लिए मेरे अनुरोध के बावजूद चलाया गया है।
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यह एक व्यवसाय है, इसलिए अपनी दोस्ती के बारे में भूल जाएं और किसी ऐसे व्यक्ति को किराए पर लें जो इस काम को ठीक से करने के लिए तैयार है (या अपने दोस्त को ऐसा करने का आखिरी मौका दें, लेकिन मैं ऐसा नहीं करूंगा क्योंकि उसने स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया है कि वह पेशेवर नहीं है )।

यह पूरी तरह से अनिवार्य है कि आप अपने ऑपरेशन को जारी रखने में सक्षम हैं यदि वह अक्षम है और अगर वह नहीं समझता है कि उसके पास आईटी प्रबंधन का काम करने वाला कोई व्यवसाय नहीं है।


अपडेट करें। वह अब हमारे साथ काम नहीं कर रहा है। मेरे पास कर्मचारियों पर कई नए ठेकेदार हैं और मुझे कुछ महीने हुए हैं, लेकिन अब हमारे पास औपचारिक एचए-डीआर योजना है। सभी को धन्यवाद के लिए धन्यवाद ..
एलेक्स
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