मैं पिछले कुछ दिनों में स्क्रम के बारे में पढ़ रहा हूं और स्प्रिंट प्लानिंग और कार्यों के बारे में पढ़ रहा हूं। एक समस्या जो मेरे दिमाग में है, वह यह है कि स्क्रैम में कीड़े से कैसे निपटें। हेनरिक नाइबेरग ने अपनी बहुत अच्छी किताब स्क्रैम और एक्सपी इन द ट्रेंच से इस मुद्दे से निपटने के कुछ तरीके सूचीबद्ध किए हैं :
- उत्पाद मालिक सबसे उच्च प्राथमिकता वाले जीरा आइटमों को प्रिंट करता है, उन्हें स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग में लाता है, और उन्हें अन्य कहानियों के साथ दीवार पर रखता है (जिससे अन्य कहानियों की तुलना में इन वस्तुओं की प्राथमिकता को स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट किया जाता है)।
- उत्पाद के मालिक कहानी बनाते हैं जो जीरा वस्तुओं का उल्लेख करते हैं। उदाहरण के लिए "सबसे महत्वपूर्ण बैक ऑफिस रिपोर्टिंग बग्स को ठीक करें, जीरा -124, जीरा- 126 और जीरा -80"।
- बग-फिक्सिंग को स्प्रिंट के बाहर माना जाता है, यानी टीम यह सुनिश्चित करने के लिए कम फ़ोकस फैक्टर (उदाहरण के लिए 50%) रखती है कि उनके पास बग्स को ठीक करने का समय हो। इसके बाद यह माना जाता है कि टीम प्रत्येक स्प्रिंट फिक्सिंग जीरा- रिपोर्टेड बग्स के लिए एक निश्चित समय बिताएगी
- उत्पाद बैकलॉग को जीरा (यानी खाई एक्सेल) में रखें। किसी अन्य कहानी की तरह बग का इलाज करें।
क्या यह वास्तव में ऐसा कुछ है जिसे प्रति-परियोजना के आधार पर तय करने की आवश्यकता है या बेहतर समाधान हैं? मैं उन दृष्टिकोणों में से प्रत्येक के साथ समस्याओं के बारे में सोच सकता हूं। क्या उन तरीकों से आने वाला एक हाइब्रिड है जो सबसे अच्छा काम करता है? आप अपनी परियोजनाओं में इसे कैसे संभालते हैं?