क्या स्क्रीम लगातार स्प्रिंट करते समय बर्नआउट हो सकता है? [बन्द है]


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मैं एक बहुत छोटे स्टार्टअप के साथ हूं और हमने एक स्क्रम / एजाइल विकास चक्र का उपयोग करना शुरू कर दिया।

कई मायनों में मैं स्क्रम का आनंद लेता हूं। हमारे पास अपेक्षाकृत कम स्प्रिंट (2 सप्ताह) हैं और मुझे टीम की प्रगति को ट्रैक करने के लिए बर्न डाउन चार्ट पसंद है। मुझे फीचर बोर्ड भी पसंद है इसलिए मुझे हमेशा पता है कि मुझे आगे क्या करना चाहिए। बोर्ड से किसी फीचर का कार्ड लेना, उसे पूरा करना और फिर उसे बर्न डाउन ढेर में रखना अच्छा लगता है।

हालांकि, अब हम अपने 18 वें स्प्रिंट रिलीज चक्र में प्रवेश कर रहे हैं और मैं थोड़ा जला हुआ महसूस करना शुरू कर रहा हूं। ऐसा नहीं है कि मुझे नौकरी या मेरे सहकर्मी पसंद नहीं हैं, बस इतना है कि ये स्प्रिंट हैं ... अच्छी तरह से, स्प्रिंट । शुरू से अंत तक मुझे सचमुच लगता है कि मैं अपने विकास के वेग को बनाए रखने के लिए घड़ी के खिलाफ दौड़ रहा हूं। जब हम स्प्रिंट के साथ किया जाता है तो हम एक दिन बिताते हैं अगले स्प्रिंट की सुविधा सेट और अनुमान लगाते हैं और फिर हम फिर से चले जाते हैं।

जो लोग एक परिपक्व एजाइल / स्क्रम विकास प्रक्रिया में काम करते हैं, क्या यह सामान्य है? या हम कुछ याद कर रहे हैं? क्या आमतौर पर एक स्क्रम एनवायरनमेंट में समय होता है जो कुछ मामूली चीजों को करने और अपना सिर साफ करने के लिए अनसाइन्ड / अनट्रैक किया जाता है?


मैं कार्यप्रणाली से अधिक स्प्रिंट की सामग्री पर करीब से नज़र डालूँगा। शुद्ध विकास (कोई परीक्षण, स्पाइक्स, कोड समीक्षाएं) कुछ समय बाद लोगों को मार सकता है। इसके अलावा, स्क्रैम मास्टर को अनुचित रोडमैप, टीम से समय के आकलन आदि के खिलाफ टीम का बचाव करना चाहिए। उपलब्धता की गणना के दौरान, सुनिश्चित करें कि आप अनचाही मीटिंग, बाथरूम ब्रेक, गड़बड़ी आदि के लिए 10-20% गैर-प्रतिबद्ध समय के लिए खाते हैं। फिर समारोहों के दौरान किसी भी और सब कुछ के लिए योजना बनाएं। यह सब अंत में संतुलित करता है।
सिनास्टैटिक

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यदि यह रचनात्मक नहीं है, तो स्टैकएक्सचेंज इकोसिस्टम में यह कहां स्थित होगा?
रयान शुल्त्स

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शायद programmers.stackexchange.com ... निश्चित नहीं।
केविन क्रुमवेदे

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53 उत्थान के साथ प्रश्न। 49 के साथ स्वीकृत उत्तर। रचनात्मक के रूप में बंद। स्पष्ट रूप से कुछ स्व-धर्मी "मध्यस्थ" ने अपनी दवा लेना बंद कर दिया है। फिर।
एसईजीजी

सहमत, सवाल क्षमता की योजना के लिए आवश्यकताओं के आसपास है और इसलिए चयनित जवाब है
charo

जवाबों:


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यह अपेक्षाकृत सामान्य है और कभी-कभी हमारी टीम के सदस्यों की शिकायत हो सकती है यदि परियोजनाएं लंबे समय तक जारी रहती हैं।

हम यहां जिस चीज के बारे में बात कर रहे हैं उसकी कुंजी स्थायी गति है । यदि आप और आपकी टीम दीर्घकालिक रूप से अपनी गति को बनाए रखने में सक्षम हैं, तो यह उत्कृष्ट है - आपने वह हाइपरप्रोडक्टिविटी हासिल कर ली है, जो सभी स्क्राम टीम के लिए प्रयास कर रहे हैं।

वैकल्पिक रूप से, यदि आप यह जान रहे हैं कि आप एक दिन में वास्तव में कितने काम कर सकते हैं, तो आप यह अनुमान लगाते हैं, तो आपको अपने पूर्वव्यापी के दौरान इसका पुनर्मूल्यांकन करने की आवश्यकता हो सकती है। एक दिन में उत्पादक समय की मात्रा जिसे एक टीम पहचानने के लिए चुनती है जब एक स्प्रिंट के लिए उनकी क्षमता की योजना बनाकर फ़ोकस कारक के रूप में संदर्भित किया जाता है ।

हेनरिक नाइबर्ग का यह कहना है:

नई टीमों के लिए मेरे द्वारा उपयोग किया जाने वाला "डिफ़ॉल्ट" फ़ोकस फैक्टर आमतौर पर 70% है, क्योंकि हमारी अन्य टीमों में से अधिकांश समय के साथ समाप्त हो गए हैं।

http://www.crisp.se/henrik.kniberg/ScrumAndXpFromTheTrenches.pdf

हालाँकि, ऐसा लगता है कि आप जिस बारे में बात कर रहे हैं, वह स्प्रिंट के बाद स्प्रिंट का नॉनस्टॉप मोमेंटम है, जरूरी नहीं कि आपकी उत्पादकता एक दिन में हो। यहां उन चीजों के कुछ सुझाव दिए गए हैं जिनसे हमने निपटने की कोशिश की है:

  • शुक्रवार की सुबह स्प्रिंट समाप्त करें। सुबह अपनी स्प्रिंट समीक्षा और पूर्वव्यापी करें और टीम को बाकी दिनों में अपने सिर को साफ करने के लिए कुछ और काम करने दें। सोमवार को स्प्रिंट योजना के साथ उठाओ।
  • हमने "प्रयोगशाला दिनों" की धारणा पेश की। ये पूरे दिन होते हैं कि टीम को परियोजना से दूर ले जाया जाता है और वे एक-दूसरे के साथ अनुसंधान के माध्यम से अपने स्वयं के तकनीकी कौशल को सुधारने और विशिष्ट तकनीकी विषयों पर सहयोग करने में दिन बिताते हैं। ज्यादातर समय उनके पास विशिष्ट परियोजना के साथ करने के लिए बिल्कुल कुछ नहीं होता है और टीम के सदस्यों को हल्के विषयों के बारे में सोचने की अनुमति देता है।

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नाइबेरग ने खुद कहा: "फ़ोकस फैक्टर उन चीजों में से एक है जो मैं किताब से चीरना चाहूंगा। किताब लिखने के तुरंत बाद ही इसका इस्तेमाल बंद कर दिया जाएगा ..." - twitter.com/henrikkniberg/status/207853426967715541
MPV

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बर्नआउट पर विकिपीडिया से: "बर्नआउट काफी हद तक एक संगठनात्मक मुद्दा है, जो लंबे समय, थोड़ा समय, और लगातार सहकर्मी, ग्राहक और बेहतर निगरानी के कारण होता है"

उनके पास बर्नआउट की परिभाषा के बगल में स्क्रैम की एक आइकन छवि हो सकती है।

अगर आपको लगता है कि आप बर्नआउट को ठीक करने के लिए किसी और को भेज सकते हैं, तो आपने स्पष्ट रूप से नहीं सोचा होगा। कभी जल जाने के बाद छुट्टी पर जाते हैं और काम पर वापस चले जाते हैं, वाह! अब मैं इस यातना के 6 महीने तक तरोताजा और तैयार रहता हूं, जब तक कि मुझे अंत में फिर से ब्रेक नहीं मिल जाता। नहीं, क्या होता है एहसास, वाह! मेरा काम बेकार है। अब मैं वास्तव में देख सकता हूं कि मेरे बेवकूफ प्रबंधक की सूक्ष्म-प्रबंधन, विकास प्रक्रिया कम से कम मेरे लिए अधिक से अधिक पाने का एक और तरीका है और इसके लिए जीवन बहुत छोटा है ... मुझे कुछ और करने या कुछ कम तनावपूर्ण नौकरियों को बदलने के लिए कुछ और खोजना चाहिए ।

आईएमएचओ, लघु 2 सप्ताह स्क्रम को छोटी खुराक को छोड़कर निषिद्ध किया जाना चाहिए, एक पंक्ति में 4-8 से अधिक नहीं। इसे असाधारण या महत्वपूर्ण चीजों के लिए एक उपकरण के रूप में उपयोग करें, न कि लगातार। सामान्य ज्ञान का उपयोग करें।


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यह हास्यास्पद FUD है, स्क्रम निश्चित रूप से लोगों को जलाए जाने के बारे में नहीं है, छोटे स्प्रिंट 80 प्रति सप्ताह काम करने के बारे में नहीं हैं।
पास्कल थिवेंट

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यह निशान पर सही है। यह मज़ेदार है कि घोटाले प्रेमी कैसे इसे 'माना' की परी कथा के साथ रक्षा करते हैं, लेकिन अधिकांश डेवलपर्स अनुभव करते हैं कि ओपी के बारे में क्या है।
kirk.burleson

2
मैंने पिछले कुछ वर्षों में इसे महसूस किया है और यहाँ जो कहा गया है उससे पूरी तरह सहमत हूँ। मैं इस तरह से काम करने के लिए बाहर निकलने के लिए बेताब हूँ, भले ही इसका मतलब यह हो सकता है कि थोड़ी देर के लिए चूतड़ होना और बचत का उपयोग करना। हर सुबह खूंखार 'स्टैंड अप' का जिक्र नहीं। मैं उठता हूं और चाहता हूं कि मैं कहीं और था, और मैं इसे एक वास्तविकता बनाने पर काम कर रहा हूं।
कौशल एम 2

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मेरे लिए, जलने का कारण बनता है। मेरे द्वारा काम करने की संख्या और उत्पादकता की मात्रा में परिवर्तन नहीं होता है, लेकिन मेरी मनोदशा होती है। बिना स्क्रम के, मुझे काम मिल गया और इसे करना अच्छा लगा। जब हमने घोटाले की प्रक्रिया को जोड़ा, तो मुझे उसी गति से एक ही काम मिला, लेकिन समय सीमा और बैठकों पर लगातार झल्लाहट हुई, इसलिए मैंने अब इसका आनंद नहीं लिया। अपने काम का आनंद नहीं लेना छोड़ने का मार्ग है। इसके अलावा, बर्न-डाउन चार्ट एक अद्भुत विध्वंसक हो सकता है जब कोई स्प्रिंट खराब तरीके से जा रहा हो।
orfdorf

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मैं यह कहना चाहता हूं कि कंपनियों के बीच कई तरह के अंतर हैं। मैंने देखा है कि शब्द का इस्तेमाल किया गया है। शुद्धतम ओग के लिए, स्क्रैम का मतलब है कि वे अपने डिलिवरेबल्स को ठीक करते हैं, समय पर वितरित करते हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत सारी योजना बनाते हैं। इस तरह से काम करता है। कम से कम शुद्ध orgs के लिए, Scrum का अर्थ है कि आपको हर दो सप्ताह में डिलीवरी की उम्मीद है, आवश्यकताओं को लगातार प्रवाह में रखा जाता है, और आपको हर सुबह एक micromanagement मीटिंग मिलती है। मैं कहूंगा कि scrum का बाद वाला संस्करण होता है। पूर्व की तुलना में अधिक बार, और बहुत तेजी से ऊपर वर्णित बर्नआउट का कारण बनता है।
एडविन बक

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आप 36 सप्ताह की कड़ी मेहनत के बाद खराब हो रहे हैं; यह स्क्रम नहीं है, यह मानव स्वभाव है! आपको अधिक परिश्रम करने के लिए स्क्रम नहीं है, यह आपको अधिक लगातार और अधिक पूर्वानुमान के साथ काम करने में मदद करने के लिए है। मैं अक्सर लोगों को सामान्य परियोजना प्रबंधन के लक्षणों को भ्रमित करने के साथ देखता हूं कि वे क्या अनुभव करते हैं कि चुस्त कार्यप्रणाली के लक्षण हैं (यानी "ग्राहक आवश्यकताओं को बदलता रहता है - यह स्क्रैम की गलती होनी चाहिए!")। हालांकि यह एक महत्वपूर्ण अंतर है क्योंकि बिना कारण की पहचान किए आप लक्षणों का इलाज नहीं कर सकते। व्यक्तिगत रूप से मैं बर्नआउट जैसे तनाव प्रबंधन तकनीकों को कम करने के तरीकों को देख रहा हूं। तनावपूर्ण वातावरण में सफल होने के तरीके के बारे में जानकारी के ढेर हैं।


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जिस टीम में मैं वर्तमान में काम कर रहा हूं वह वास्तव में इस समस्या को हल करती है। तीन स्प्रिंट के बाद हमारे पास एक सप्ताह होता है, जिसमें प्रत्येक डेवलपर उस पर काम कर सकता है जो वह चाहता है। उन साइड प्रोजेक्ट्स को व्यावसायिक मूल्य से जोड़ा जाना चाहिए, लेकिन इसे पूरा करने के लिए कोई दबाव नहीं है। यह हमें नई तकनीकों का पता लगाने के लिए डेवलपर्स को अनुमति देने के लिए एक उपाय है, लेकिन यह हमें एक और अधिक आराम, मजेदार काम भी प्रदान करता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए मुझे बाहर जला नहीं पाने में मदद करता है।


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स्प्रिंट 100 गज का पानी का छींटा नहीं है; यह एक मैराथन में एक (रैंडम) मील है, यानी एक गति जिसे आप अनिश्चित काल तक बनाए रख सकते हैं।

क्या आपकी टीम प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में पूर्वव्यापी आचरण कर रही है? यह उनकी प्रक्रिया का "निरीक्षण और अनुकूलन" करने का टीम का अवसर है? ScrumMaster के रूप में, मैं नियमित रूप से टीम को यह बताने के लिए कहता हूं कि टीम एक इकाई के रूप में कैसा महसूस करती है, और यदि वे मज़े कर रहे हैं। हम क्यों या क्यों नहीं का पता लगाते हैं, और समायोजन और विकल्पों के साथ प्रयोग करते हैं।

मेरे अनुभव में, टीम के सदस्य स्प्रिंट टाइमबॉक्स की कमी के 'दबाव' का एक सीमा तक आनंद लेते हैं। कुंजी को दृष्टिकोण करना है, लेकिन उस क्षेत्र से अधिक नहीं। आवश्यकतानुसार, उस क्षेत्र को कैलिब्रेट करना एक पूर्वव्यापी में एक प्रमुख चेकपॉइंट है।

जैसा कि "... एक ऐसे विक्रम वातावरण में समय जो कुछ छोटी-मोटी चीजों को करने और अपना सिर साफ करने के लिए बिना सोचे-समझे / अनचाही है", उपलब्ध क्षमता के x% पर टीम की प्रतिबद्धता को ध्यान में रखते हुए (बिंदु, अधिमानतः, लेकिन घंटों का उपयोग किया जा सकता है) यदि आवश्यक हो, तो किसी भी मामले में मैंने 60-70% की सीमा में कुछ पाया है जो आदर्श है) स्प्रिंट के अंदर स्थिरता की कुंजी है, और एक सामयिक 'फ्री कोड डे' बाहर के स्प्रिंट के लिए अच्छी तरह से काम करता है।


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हो सकता है कि वे इसे स्प्रिंट नहीं कहेंगे, एह? उन्हें इसे लैप कहना चाहिए।
एलेक्स बारानोस्की

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मुझे विश्वास है कि वे इसे टीम से बाहर रखने के लिए हस्तक्षेप करने वाले स्प्रिंट के रूप में कहते हैं। स्प्रिंट कुछ ऐसा लगता है जिसे आपको बाधित नहीं करना चाहिए।
पॉल टेविस

एक गोद का अर्थ है कोई लक्ष्य नहीं, इसके कई और अधिक में से एक, एक स्प्रिंट एक 'लक्ष्य के लिए रन' को परिभाषित करता है जो sprintअंततः है। शब्दावली ध्वनि IMHO
जकूब

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बस "पुनरावृत्ति" का उपयोग करें। हम में से अधिकांश के लिए, शब्द पहले से ही पर्यायवाची हैं, लेकिन "पुनरावृत्ति" में संपूर्ण "रन की कमी है जब तक कि आप थकावट से मृत नहीं छोड़ते हैं"।
माइंडक्राइम

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कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस विकास प्रक्रिया का उपयोग कर रहे हैं, अगर टीम जल रही है तो कुछ गलत है। यह उतना ही सरल हो सकता है जितना लोग छुट्टी के समय को अपनी ज़रूरत के हिसाब से नहीं लेते हैं, या यह इस बात के विवरण में हो सकता है कि आप अपने स्क्रू को कैसे संभालते हैं। टीमें लंबे समय तक प्रभावी होती हैं क्योंकि सभी को बाकी की जरूरत होती है।


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एक समाधान स्प्रिंट पर बिताए दिन में घंटों की संख्या को कम करना है।

मैं कुछ ऐसे लोगों को जानता हूं जिनके कार्यदिवस में मात्र ढाई घंटे का अंकुर शामिल था, शेष दिन में कई तरह की अन्य गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित किया गया: समर्थन, तकनीकी ऋण, अनुसंधान, आदि से राहत। उनके विकास का वेग उसी के अनुसार निर्धारित किया गया था।

यह थोड़ा चरम लग सकता है, लेकिन अगर मैं गलत नहीं हूँ तो यह एक लाभदायक कंपनी थी जब तक कि हाल ही में व्यापक आर्थिक आघात नहीं पहुँचा।


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मुझे लगता है कि अभी हम प्रति दिन 6 घंटे स्प्रिंट पर सेट हैं। हो सकता है कि अभी थोड़ा बहुत है।
mmcdole

यह एक बहुत की तरह लग सकता है, लेकिन मुझे लगता है कि यह चलने के लिए एक बहुत तंग रस्सी है। यदि दिन के दौरान कोई वास्तविक मुद्दे सामने नहीं आते हैं, तो आप इसे ठीक रख सकते हैं, लेकिन यदि आप एक झपकी मारते हैं तो यह उस दिन के लिए आपके वेग को नष्ट कर देता है।
mmcdole

मेरी टीम प्रति दिन 5 उत्पादक घंटों के आधार पर योजना बनाती है। और टीबीएच मुझे लगता है कि 4.5 घंटे शायद हमारे लिए बेहतर होंगे। तो मुझे लगता है कि प्रति दिन 6 उत्पादक घंटे है एक बहुत।
जॉन रेनर

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आप अपने 18 वें स्प्रिंट में हैं !?

प्रति सप्ताह 2 सप्ताह को ध्यान में रखते हुए, इसका मतलब है कि 36 सप्ताह नॉनस्टॉप एक ही परियोजना पर काम कर रहा है। आप यह भी टिप्पणी करते हैं कि प्रत्येक दिन लगभग 6 घंटे काम करते हैं। बहुत अच्छा लगता है!

मुझे यह पता नहीं है कि चुस्त कार्यप्रणाली के बारे में बहुत कुछ है (हालाँकि हम वास्तव में हमारे वर्तमान प्रोजेक्ट में स्क्रैम का उपयोग कर रहे हैं), लेकिन आपके काम के घंटों के बारे में एक सिद्धांत है (मेरा मतलब है कि आप जो कार्य कर रहे हैं, उसकी मात्रा 60% होनी चाहिए) ~ 70%। अब, फिर से नंबर करना, यदि आपका श्रम दिन 8 घंटे लंबा है, और आप 6 घंटे काम कर रहे हैं, तो आप वास्तव में अपने श्रम समय का लगभग 75% खर्च कर रहे हैं। यह थोड़ा विचलन हो सकता है जिसने आखिरकार आपको वह एहसास दिलाया है।

OTOH, मेरा मानना ​​है कि यदि आपकी परियोजना को पूरा होने में लंबा समय लगेगा, तो स्प्रिंट बड़े होने चाहिए, 2 सप्ताह नहीं, बल्कि एक महीने। अपने बर्नआउट चार्ट पर नीचे की ओर वक्र पर विचार करें: अपने स्प्रिंट को एक नियमित कार्य बर्न के साथ शुरू करें, और स्प्रिंट समाप्त होने से पहले अंतिम 2 या 3 दिनों में अपनी गतिविधि को कम करें।

चंचल उत्कीर्णन के साथ एक पत्थर नहीं है: "तेज / मजबूत / बेहतर / कठिन काम", यह सफेद बादलों के साथ नीले आकाश की तरह अधिक है जो पढ़ते हैं: "अच्छा काम करो, सुंदर और अधिक उत्पादक"। (डैट पंक + रेडियोहेड के अंत शिष्टाचार पर थोड़ा सा लोल)।


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मैं पूरी तरह से समझता हूं कि आप क्या कह रहे हैं। आप में से उन लोगों के लिए जो कहते हैं कि "आपकी गति बहुत तेज़ है," मुझे यकीन नहीं है कि मैं इस बात से सहमत हूं कि जब इस प्रक्रिया से लोग जल जाते हैं तो गति हमेशा समस्या होती है। भले ही आपकी सारी प्रगति पर नज़र रखना एक अच्छी बात है, लेकिन यह एक तनाव कारक भी हो सकता है (और न ही नज़र रखना भी हो सकता है), सिर्फ इसलिए नहीं कि आपका बॉस / पीएम आप पर होगा यदि वे देखते हैं कि कुछ नहीं चल रहा है योजना के अनुसार, लेकिन अपने लिए। बस इस लॉग इन की जानकारी कुछ ऐसा है जो ज्यादातर लोगों को काम करेगा कि आप सामान्य रूप से सभी समय की तुलना में थोड़ा मुश्किल काम करेंगे और मुझे यकीन नहीं है कि आपके समय के अनुमान पर अधिक समय लगाने से यह सबके लिए ठीक हो जाएगा। मुझे नहीं लगता कि एक प्रेरक (जैसे आपका बर्न डाउन चार्ट) हमेशा सकारात्मक होता है।

कुछ लोग इस तरह से महसूस नहीं करेंगे, अन्य लोग करेंगे। वहाँ काम का एक तरीका नहीं है कि सभी फिट होंगे। कभी नहीं होगा, मेरी राय में।

इसके अलावा, यदि आप कहते हैं कि ये चुस्त तरीके और स्प्रिंट अधिक प्रभावी / उत्पादक नहीं बन रहे हैं, तो आप इसका उपयोग क्यों कर रहे हैं? आपको क्या लगता है कि कंपनियां इन तरीकों का इस्तेमाल क्यों करना चाहती हैं? ऐसा नहीं है क्योंकि वे मज़ेदार हैं ...।

प्रभावशीलता / उत्पादकता हमेशा किसी प्रकार की कीमत पर, मेरी राय में आती है। यह जादू के तरीकों का उपयोग करके कहीं से भी पॉप अप नहीं करता है (यदि आप मेरी बात प्राप्त करते हैं)।

आपके लिए और अधिक प्रभावी (कार्य और दबाव-वार) बनने और कम काम करने का एकमात्र तरीका यह है कि किसी और को काम करने के लिए या इसे स्वचालित करके।

मेरी राय में, किसी को हमेशा प्रक्रियाओं की समीक्षा करनी चाहिए और देखना चाहिए कि क्या स्वचालित हो सकता है और इसके बजाय अपनी प्रक्रियाओं को स्वचालित करने में समय व्यतीत करना चाहिए। स्वचालन "वास्तविक काम" करने के बजाय अतिरिक्त काम करने की कीमत पर आता है, लेकिन कोई फर्क नहीं पड़ता कि स्वचालित कार्य कितना छोटा है, आप हमेशा लंबे समय में लाभ कमाएंगे। हमेशा! यदि एक दिन नहीं, दो में। एक महीना नहीं, दो। एक साल में नहीं, दो साल में। तुम्हें नया तरीका मिल गया है।

हालांकि, मुझे व्यक्तिगत परियोजनाओं पर काम करने के लिए समय निकालने का विचार पसंद है। हालांकि अधिकांश कंपनियां इसे कभी भी अनुमति नहीं देंगी। लेकिन शायद आप अपने नियोक्ता को अपनी प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए इस समय को प्राप्त करने के लिए मना सकते हैं और यह काम "स्प्रिंट कंट्रोल के बाहर" हो सकता है ताकि आप जिस समय "आराम" के बारे में बात कर रहे हों और एक नए स्प्रिंट के लिए ऊर्जा वापस पा सकें।

वो सिर्फ मेरे 2 सेंट थे। मैं थोड़ा भयभीत हो जाता हूं जब लोग कहते हैं कि ये विधियां हमें अधिक प्रभावी बनाने और कड़ी मेहनत करने के लिए यहां नहीं हैं। बेशक वे कर रहे हैं! जब आपके पास ऐसा कोई निशान नहीं है कि आप क्या कर रहे हैं तो आप आराम करेंगे जब आपका शरीर आपको बताता है। जब आप करते हैं "सब कुछ" का पता लगाया जाता है, तो आप अपने आप को धक्का देंगे। या मैं अपने आप को सही करता हूं, ज्यादातर लोग इस तरह से काम करते हैं, कुछ वैसे भी आराम करेंगे।


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स्थिर गति चुस्त की एक प्रमुख सिद्धांत है। इंजीनियरिंग (एक्सपी) प्रथाओं के साथ प्रबंधन (एससीआरयूएम) अभ्यास करते समय, एक टीम अनिश्चित काल तक स्प्रिंट के बाद स्प्रिंट वितरित कर सकती है। हालांकि, क्योंकि एक का मतलब नहीं होना चाहिए।

ऐसा लगता है कि आपको अपने आगे दिखने वाले स्प्रिंट के अंतहीन तार के खिलाफ एक बदलाव की आवश्यकता है। कई विकल्पों की पेशकश की जा सकती है। हर X संख्या में स्प्रिंट, एक टीम के सदस्य (या जोड़ी) एक टीम से दूर घूम सकते हैं। अपने रोटेशन के दौरान, आप रन टीम का समर्थन कर सकते हैं, क्लास ले सकते हैं, स्पाइक्स के सेट पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, छुट्टी ले सकते हैं आदि।

यदि टीम में 5 जोड़े हैं, और आप एक व्यक्ति को लाइन से घुमाते हैं, तो एक व्यक्ति हर 10 वें स्प्रिंट (यदि कोई एकल व्यक्ति) या हर 5 वें पुनरावृत्ति (यदि एक जोड़ी) से एक रोटेशन को हटा सकता है। बजट के मुद्दे और आपकी गतिविधियों के लिए निवेश पर वापसी को आपके नेतृत्व और व्यापार भागीदार द्वारा संबोधित किया जाना चाहिए। लेकिन स्पष्ट रूप से, "आरा को तेज करने" के लिए कुछ समय होने से टीम को इस प्रकार परियोजना का लाभ मिलेगा। टीम को तरोताजा और केंद्रित रखना बहुत अच्छी बात है। लेकिन हमें याद रखना चाहिए, हम भुगतान कर रहे हैं और हमें उस डॉलर के लिए मूल्य लाने की जरूरत है जो हम कमाते हैं।


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हो सकता है कि वे इसे स्प्रिंट नहीं कहेंगे, एह? उन्हें इसे लैप कहना चाहिए।
एलेक्स बारानोस्की

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मुझे लगता है कि आप कुछ याद कर रहे हैं, लेकिन आप केवल एक ही नहीं हैं। जैसा कि जिम हाईस्मिथ कहते हैं: "वेग का उपयोग उत्पादकता के माप के रूप में किया जा रहा है (क्षमता अंशांकन माप नहीं है कि इसे बनाने का इरादा था) जो वितरित किए गए कहानी बिंदुओं की मात्रा पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करता है।"

मुझे लगता है कि आपकी टीम के साथ क्या हो रहा है। मैं इस हाईस्मिथ के IMHO सेमिनल पोस्ट को पढ़ने की सलाह देता हूं: वेलोसिटी इज किलिंग एजिलिटी!

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