आप उन ग्राहकों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं जो आपके डिजाइनों को मारते हैं?


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यह मेरे साथ कई बार हुआ है, बड़े या छोटे पैमाने पर, और मुझे लगता है कि यह हम में से कई लोगों के साथ होता है।

जैसा कि डिजाइनरों के पास हर डिज़ाइन में हममें से थोड़ा सा छोड़ने का आनंद / अभिशाप है।

जब आपके पास एक ग्राहक होता है, जो आपको लगता है, आपके डिजाइन निर्णयों को कमजोर करता है, तो आप इसे प्रभावित नहीं करते कि आप क्या कर रहे हैं?


संबंधित प्रश्न: मैं एक ग्राहक के साथ कैसे काम कर सकता हूं जो यह नहीं जानता कि वे क्या चाहते हैं?


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उन्हें आग लगाओ। सर्र से।
विंसेंट

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कर रहे हैं। "हर डिज़ाइन में हममें से काफी कुछ छोड़ना" - मुझे लगता है कि यह अपने आप से मुकाबला करने में मदद करता है, जैसे "अतीत मुझे उस डिज़ाइन ने किया था। वर्तमान में मेरे अतीत से बेहतर है - मेरा नया उद्देश्य पिछले डिजाइन को हरा देना है"।
user56reinstatemonica8

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हो सकता है कि अगली बार बस "एक बतख" का उपयोग करें
user11153

जवाबों:


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आपके पास "थंबप्रिंट" क्लाइंट है। इस व्यक्ति को हमेशा कुछ बदलना चाहिए, और ऐसा महसूस करना चाहिए कि उसने इस पर अपना अंगूठा छोड़ दिया है, या उसे नहीं लगता कि उसने अपना काम सही ढंग से किया है।

मेरे पास एक मुकाबला करने की रणनीति है जो मुझे तब मिली जब बुरे रिश्तेदार अच्छे लोगों से मिलते हैं इसे "बजट निर्धारित करना" कहा जाता है।

एक महिला परेशान थी क्योंकि हर बार जब वह अपने बेटे के घर में सप्ताहांत की यात्रा के लिए जाती थी, तो चीजें गलत हो जाती थीं, प्लेटें टूट जाती थीं, दादाजी के पास एक टेंट्रम था, कपड़े फट गए थे, आदि, और महिला दुखी थी।

तो काउंसलर ने उससे पूछा कि उन सप्ताहांत यात्राओं में से कितनी चीजें आमतौर पर गलत हुईं। "ओह, कम से कम दो दर्जन," उसने कहा। तो काउंसलर ने उससे कहा कि वह अपनी उम्मीदों और बजट को 24 घटिया चीजों के लिए रीसेट करे। 24 घटिया चीजों के बाद , फिर वह परेशान होने में न्यायसंगत हो सकती है, क्योंकि 24 घटिया चीजें आदर्श थीं।

अगली बार बेटे को इस बात पर आश्चर्य हुआ कि अराजकता के बावजूद महिला कितनी सुकून में थी। "ओह, केवल 12 घटिया बातें हुई हैं, इसलिए मैं अच्छी तरह से बजट के अधीन हूं," उसने उसे बताया।

इसे लागू करने के लिए, आपके ग्राहक आमतौर पर जितने भी अंगूठे के निशान (परिवर्तन) बनाते हैं, उन्हें निर्धारित करें और अपने बजट के रूप में निर्धारित करें। उस अपेक्षा के साथ जाओ।

उस परिवर्तन की संख्या के बाद, फिर आप उचित रूप से निराश या कम महसूस कर सकते हैं।


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उत्कृष्ट विचार। अधिकांश ग्राहक समस्याएं संचार और अपेक्षा के मुद्दों के आसपास घूमती हैं। उन नीचे उतरो और तुम शायद अपने ग्राहकों की समस्याओं का 80% हल हो गया है!
bemdesign

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अच्छा लगा। इसका मतलब यह भी है कि, जब यह वास्तव में अच्छी तरह से चला जाता है और ग्राहक को कोई शिकायत नहीं होती है, तो यह सिर्फ राहत के बजाय एक बड़ी सफलता की तरह महसूस करेगा। उस तरह से और अधिक समझ में आता है, इसके बारे में सोच रहा है।
user56reinstatemonica8

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यह केवल एक मुकाबला रणनीति नहीं होनी चाहिए , यह आपके वास्तविक बजट और लागतों का एक अभिन्न अंग होना चाहिए। यदि क्लाइंट A आपको B से दो गुना अधिक बाल खो देता है , तो A को दोगुना भुगतान करना चाहिए। राक्षसों के लिए काम करने के लिए अपने आप को मजबूर मत करो अगर वे उपयुक्त रूप से आपको वापस नहीं कर रहे हैं। और यह आपको एक माध्यमिक मैथुन तंत्र बनाता है: घर जाने और वसा के ढेर में रोल करने के लिए।
ओली

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वास्तव में यहाँ कुछ मुद्दे हैं।

यदि क्लाइंट बार-बार परिवर्तन चाहता है, जैसा कि @LaurenIpsum ने पोस्ट किया है, वे एक "थंबप्रिंट" क्लाइंट हैं। और आपको बस एक ऐसे बिंदु पर जाने की जरूरत है जहां आप खुद को काम से अलग कर सकें और बस वही करें जो वे पूछते हैं। मुझे अक्सर खुद को बताना पड़ता है "यह सिर्फ मैं करता हूं, न कि मैं जो हूं।" इसलिए परिवर्तन मेरे कौशल या सौंदर्यशास्त्र पर व्यक्तिगत हमले नहीं हैं।

मैं वास्तव में इस प्रकार के ग्राहकों के लिए चीजें सेट करता हूं। "क्या आपको नीला या लाल पसंद है?", "क्या आप इस लेआउट में या इस एक में लोगो की स्थिति पसंद करते हैं?" इस प्रकार के क्लाइंट को अधिक से अधिक विकल्प प्रदान करने से उन्हें निहित और प्रक्रिया में शामिल महसूस करने में मदद मिलती है और यदि आप निर्देशित विकल्प प्रदान कर सकते हैं तो आप एक मध्य जमीन खोजने में सक्षम हो सकते हैं। एक जहाँ वे निर्णय ले रहे हैं, तो उन्हें लगता है कि उन्होंने अपनी पहचान बना ली है, लेकिन आप उन निर्णयों से भी ठीक हैं जो उन्होंने किए हैं।

हां, ये ग्राहक अधिक काम लेते हैं इसलिए मैं मूल्य निर्धारण को अपने हिसाब से समायोजित करता हूं। अगर मुझे पता है कि मुझे हर राउंड में एक अतिरिक्त मॉक प्रस्तुत करना होगा, तो वे अलग-अलग आइटम चुन सकते हैं, तो वह अतिरिक्त समय वास्तव में है। बेशक, आप पता नहीं हो सकता है कि वे जब तक ग्राहक के इस प्रकार हैं के बाद मूल्य निर्धारण पर सहमत हुए किया गया है। इसलिए मैं अपने द्वारा खर्च किए गए अतिरिक्त समय का ध्यान रखता हूं और ग्राहक के भविष्य के उद्धरणों को किसी भी नुकसान के लिए समायोजित करूंगा। यदि वे काम के लिए मेरे पास कभी नहीं लौटते हैं, तो उन्हें सौदे का बेहतर अंत मिला।

दूसरा मामला "अपमानजनक" शब्द है। मुझे नहीं पता कि क्या वे वास्तव में आपका अपमान कर रहे हैं या सिर्फ इतने बदलाव कर रहे हैं कि आप अपमानित महसूस करते हैं (जो मुझे लगता है कि हर किसी के साथ होता है)। ग्राहक हमेशा सही होता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि वे हमेशा अच्छे होते हैं।

क्या वे वास्तव में अपमानजनक हैं? मेरा मतलब है कि वे जानबूझकर आप के ऊपर और उससे परे कृपालु हो रहे हैं और व्यक्त करते हैं कि वे काम से खुश नहीं हैं? यह मेरे लिए अधिक गंभीर मामला है। मैं उन ग्राहकों से नहीं निपटूंगा जो अपमान कर रहे हैं। ठीक है, मुझे rephrase - अगर मैं आर्थिक रूप से मेरे पास नहीं है मैं अपमानजनक ग्राहकों के साथ सौदा नहीं होगा। अगर मुझे ऐसा कोई क्लाइंट मिलता है, जो मुझे लगता है कि मैं किसी भी तरह से इंसान से कम हूं या मौखिक हमलों के लायक हूं, तो मैं उस क्लाइंट के साथ काम करना बंद कर देता हूं। मैं एक खुशहाल कार्यस्थल चाहता हूं और मेरे लिए, जीवन का भुगतान करने के लिए बहुत कम है ताकि मेरा अपमान किया जा सके। अगर उन्हें काम पसंद नहीं है, तो यह एक बात है। लेकिन मुझ पर निजी हमला करना मेरे लिए अक्षम्य है।

अगर मैं कभी भी वाक्यांश सुनता हूं, "मेरा XXXX केवल $ x के लिए ऐसा कर सकता था।" मेरी प्रतिक्रिया लगभग हमेशा "ओह, ठीक है। क्या आप चाहते हैं कि आपका xxxx इस परियोजना को करे? क्या मुझे सभी काम बंद कर देना चाहिए?" - उस अपमान का अंत बहुत जल्दी हो जाता है।


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जब एक ग्राहक मेरे डिजाइन को कोसता है, तो मैं अपने जीवन के साथ आगे बढ़ता हूं और बस वे जो चाहते हैं, करते हैं। वे इतना पेंच दे रहे हैं। मैं बस एक प्रशिक्षित पेशेवर के रूप में उन्हें सलाह दे सकता हूं, उन्हें समझाने की पूरी कोशिश करूंगा, और फिर आगे बढ़ूंगा। अगर वे उस चीज के बारे में अडिग हैं, तो वे चाहते हैं कि वे मुझसे क्या पाने वाले हैं।

अपने पूंजीवादी कोर को गले लगाओ। आप एक व्यवसाय हैं, यह आपको प्रभावित करने के लिए आपके ग्राहक की सलाह के अनुसार क्या करना चाहते हैं? जब तक वे भुगतान करते हैं मुझे कोई कारण नहीं दिखता कि वे खराब निर्णय क्यों मुझे प्रभावित करते हैं। मेरे डिजाइनों को आप सभी को मारना चाहते हैं लेकिन दिन के अंत में - "बहुत बुरा है, मुझे भुगतान करें।" और जब तक वे किसी अन्य डिजाइनर के साथ जाते हैं या मुझे भुगतान करना बंद नहीं करते हैं, मैं उस मूल प्रिंसिपल पर जारी रखूंगा।

हेनरी हिल: [कथन] अब आदमी को पाउली एक साथी के रूप में मिल गया है। कोई भी समस्या हो, वह पॉली के पास जाता है। बिल से परेशान? वह पौली जा सकता है। पुलिस, प्रसव, टॉमी से परेशान, वह पॉली को बुला सकता है। लेकिन अब उस आदमी के पास हर हफ्ते पाउली के पैसे आते हैं, फिर चाहे कुछ भी हो। व्यापार खराब? बहुत बुरा, मुझे भुगतान करें। ओह, आपके पास आग थी? बहुत बुरा, मुझे भुगतान करें। जगह बिजली की चपेट में आ गया, हुह? बहुत बुरा, मुझे भुगतान करें।

ओह, वह भयानक डिजाइन जिसके बारे में आप बहुत सोच समझ कर काम नहीं कर रहे थे? हेनरी हिल के शब्दों में, "बहुत बुरा, मुझे भुगतान करें।"


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सिवाय इसके कि आप (या आपकी फर्म) का नाम उस भयानक डिजाइन से जुड़ा हुआ है, जिसके बारे में ग्राहक अड़े हैं। यहां तक ​​कि अगर यह शारीरिक रूप से डिजाइन पर मुद्रित नहीं है, तो संभावना है कि ग्राहक दूसरों को बताएंगे, और वह आपके डिजाइन को खराब करने के लिए स्वीकार नहीं करेगा।
thelr

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@thelr आप इसे गलत देख रहे हैं - यदि ग्राहक आपके डिजाइन को दूसरों को दिखाता है और उन्हें बताता है कि आपने यह किया है, तो यह बहुत अच्छा है भले ही यह सबसे अच्छा डिजाइन न हो। और आपके ग्राहक इससे खुश हैं इसलिए वे इस पर भी बात करने जा रहे हैं। हालाँकि, यदि आप ऐसा नहीं करते हैं कि आपका ग्राहक क्या चाहता है तो वे इसे किसी को भी नहीं दिखा सकते हैं और परिणाम से निराश हो सकते हैं .... या पूरी तरह से एक अलग डिजाइनर प्राप्त करें।
रयान

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निश्चित रूप से, ऐसा हो सकता है। दूसरी ओर, मैंने एक इस्तेमाल की गई कार डीलरशिप के लिए एक वेबसाइट डिज़ाइन देखा है, जब तक कि ग्राहक एक विशाल टेलीफोन नंबर के साथ हेडर में लोगो को बदलने और हर जगह ब्लिंकिंग ग्राफिक्स को जोड़ने पर जोर देकर चिकना और आधुनिक न हो जाए। निश्चित रूप से, वह इस पर बात कर सकता है, फिर वह जिन लोगों से बात करता है, वे इसे देखने और घृणा करने वाले हैं।
thelr

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@ तहल फिर - सही से नहीं देख रहा। टेक जिम एक कार डीलरशिप है और उसका दोस्त जेन है। जेन साइट को देखता है और घृणा करता है। वह आपको काम पर नहीं रखती है। जिम आपके प्रोजेक्ट को प्रदर्शित नहीं करता है इसलिए जेन कभी भी आपकी बात नहीं सुनता है। वह आपको काम पर नहीं रखती है। आपका अंतिम परिणाम समान है लेकिन पहले मामले में जिम ने आपको भुगतान किया था और जेन को डिजाइन पसंद आ सकता है, हो सकता है कि वह जिम की संवेदनाओं को साझा करे और यही वे दोस्त हैं। शायद वह नहीं है और घृणा है। लेकिन अगर वह इसे नहीं दिखाता है या आपके साथ जाता है तो जेन आपके साथ शुरू होने के बारे में कभी नहीं सुनेगा।
रयान

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यह दृष्टिकोण आमतौर पर ध्वनि है। लेकिन इस तरह के ग्राहक में यह नोटिस करने की प्रवृत्ति होती है कि कोई समस्या है (जैसे "99% उपयोगकर्ता 5 सेकंड के भीतर पृष्ठ छोड़ देते हैं"), और आपको इसे ठीक करने की आवश्यकता होती है, जबकि आपको मूल कारण को बदलने की अनुमति नहीं है (उदाहरण के लिए हटा दें) ऑटोप्लेइंग म्यूजिक के साथ फ्लैश स्प्लैशस्क्रीन)। और 1) अनुबंध की संरचना के आधार पर, इन मुद्दों को "फिक्सिंग" के लिए अतिरिक्त भुगतान करना असंभव हो सकता है, और 2) कभी-कभी पैसा नासमझ, गलत, आत्मिक कार्य करने और इसके लिए बर्खास्त होने के लिए पर्याप्त मुआवजा नहीं है, जबकि सही करने से रोका जा रहा है।
रुमचो

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कई कारक हैं जो एक आशाजनक परियोजना के रूप में शुरू हो सकते हैं।

  1. व्यक्तित्व। ऐसे लोग हैं जो डर और व्यक्तिगत असुरक्षा से बाहर हैं, अनिवार्य रूप से और लगातार दूसरों को फाड़ते हैं। वे विशेष रूप से रचनात्मक लक्ष्य के लिए उपयुक्त लगते हैं। बस यह पहचानने से झटका तब लगेगा जब वे ओह-विनम्रता से कुछ सहज बहाने से आपको टखनों पर काट लेंगे। उनके लिए खेद महसूस करते हैं, लेकिन कभी भी उनके द्वारा कम महसूस नहीं किया जाता है। भविष्य में इससे बचें।

  2. अज्ञान। ग्राहक डिजाइनर नहीं हैं। वे कभी-कभी यह नहीं समझते कि आप क्या कर रहे हैं और वे एक महंगी गलती करने से डरते हैं, खासकर अगर उन्हें दूसरों को आदेश की श्रृंखला का जवाब देना पड़ता है। इससे मुकाबला करने का उनका तरीका अपने काम के मूल्य को कम करने की कोशिश करना है ताकि आप उन्हें छूट प्रदान करें। उन्हें शिक्षित करना आप पर निर्भर है।

  3. झूठे विचार। ग्राहक के पास ठीक कला के साथ डिजाइन किया हुआ हो सकता है। या उन्हें सिखाया गया था कि आप कभी भी नीले रंग का उपयोग नहीं कर सकते। या कि आप नीले रंग का उपयोग करना चाहिए । या उन्हें इस बात का एहसास नहीं है कि जिस विज्ञापन का आप अनुकरण करना चाहते हैं वह उस तस्वीर पर निर्भर करता है जिसकी कीमत $ 50,000 से अधिक है। फिर, शिक्षा ही इसका उपाय है।

  4. स्वाद। जरूरी नहीं कि ग्राहक आपका हिस्सा हो। बहुत से लोग एक कठिन समय इस तथ्य से राय (YouTube के किसी भी टिप्पणी सूची ब्राउज़) भेद है, और स्वाद है राय। उसको स्वीकार करो और आगे बढ़ो।

  5. शिल्प का आपका अपना आदेश। डिजाइन एक शिल्प है। यदि आप जानते हैं कि आपका शिल्प कार्य अच्छा है, तो अज्ञानी आलोचना आपको निराश नहीं करेगी। इसलिए, उन्हें यह पसंद नहीं है। तो क्या? वास्तव में विशिष्ट, इंगित किए गए प्रश्न पूछें जब तक आप बाहर नहीं खींचते कि उन्हें वास्तव में क्या चाहिए।

  6. कमी। विचार कीमती नहीं हैं ; एक हजार और हैं जहां से आया है। हमेशा एक डिज़ाइन को फेंकने के लिए तैयार रहें जो काम नहीं कर रहा है, चाहे आप उसमें कितना भी डाल लें। शायद यह एक अलग परियोजना या ग्राहक के लिए काम करेगा। फ्रैंक लॉयड राइट ने कहा कि उनके दो सबसे महत्वपूर्ण उपकरण ड्राफ्टिंग रूम में इरेज़र और बिल्डिंग साइट पर स्लेजहैमर थे।

जो ग्राहक वास्तव में आपका अपमान करेगा वह दुर्लभ है। यदि आप अपना मैदान (# 1 देखें) खड़े करते हैं, तो वे आम तौर पर बहुत जल्दी वापस आ जाएंगे, क्योंकि वे कायर हैं।

क्लाइंट जो आपको एक हजार कटौती की मृत्यु के अधीन करता है, निरंतर परिवर्तनों के साथ जो धीरे-धीरे आपकी मूल अवधारणा को मांस में मिटा देता है? वहाँ एक बिंदु है जिस पर आपको एहसास होता है कि उन्होंने आपको एक डिजाइनर के रूप में काम पर नहीं रखा था ; वे सिर्फ इतना चाहते थे कि कोई अपना खुद का मिस्सपन / असभ्य / बदसूरत विचार एक लेआउट में डाले।

इस गतिविधि के लिए तकनीकी शब्द " पॉलिशिंग कलियाँ " है और एक बार में हम सभी को इनमें से एक काम मिलता है। पाउला शियर ने एक बार टिप्पणी की थी कि एक बिंदु है, जब ग्राहक सिर्फ सुनेंगे नहीं और स्वीकार नहीं करेंगे कि आप उनके लिए क्या कर रहे हैं, जो आपको कहना है, "ठीक है, यह आपका पैसा है।" उन्हें वह दें जो वे चाहते हैं और उनके लिए फिर से काम न करें।

हर डिजाइन में खुद को थोड़ा छोड़ देना कोई अभिशाप नहीं है। यह आपके रचनात्मक विचारों के अगले सेट के लिए जगह बनाता है। बहुत अधिक मात्रा में वैक्सिंग करने के जोखिम पर, "सेल्फ" एक कमोडिटी नहीं है जिसका उपयोग किया जाता है, भले ही आप पॉप साइकोलॉजी मैग में पढ़ते हों; यह प्रगति में कभी न खत्म होने वाला काम है, जो केवल आपकी खुद की ड्राइव और कल्पना के अधीन है।


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भाषा का विकल्प यहां बता रहा है:

  • ग्राहकों को जो पार्टी की योजना बनाई अपने डिजाइन - जो कर रहे हैं का अपमान करने के लिए अपने काम के प्रति

क्या आप कुछ डिजाइन करने की उम्मीद करते हैं, इसका अनावरण करते हैं, और सभी हितधारकों को आपके डिजाइन कौशल पर आश्चर्य होता है? हो सकता है कि आपकी उम्मीदें यथार्थवादी न हों।

हो सकता है कि आप के रूप में इसे देखो सकता है प्रतिक्रिया नहीं बल्कि के रूप में की तुलना में, bashes और अपमान । सभी नकारात्मक प्रतिक्रिया, अपने काम में सुधार करने के आप खुले रूप में आलोचना को स्वीकार करने के लिए पर्याप्त हो सकता है अगर एक अवसर मिलता उपयोगी बजाय अपमान

मैं भी, "यह काफी अच्छा नहीं था" का स्टिंग महसूस किया है क्योंकि मैं ड्राइंग बोर्ड पर वापस आ गया हूं। अधिक बार नहीं, हालांकि, मैंने जो चिंताएं उठाई थीं, उन्हें संबोधित करने के बाद, मुझे पूर्वव्यापी रूप से स्वीकार करना पड़ा कि उन चिंताओं को संबोधित करने के बाद हमारे समग्र काम में सुधार हुआ। आखिरकार, मैंने उनसे नाराज होने के बजाय दूसरी राय के लिए आभारी होना सीख लिया।

अपने काम को सुधारने के अवसरों के लिए आभारी होना सीखें, इसके बजाय यह महसूस करें कि आपने इसे अंतिम रूप देने से पहले अपने डिजाइन में बहुत अधिक निवेश किया है।


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मैं सहमत हूं, मैं हर प्रतिक्रिया को वास्तव में कुछ सही करने के लिए एक अवसर के रूप में स्वीकार करता हूं, और वे चुनौतियां आमतौर पर पुरस्कृत होती हैं। समस्या तब आती है जब आप जानते हैं कि चीजों को करने का एक बेहतर तरीका है लेकिन परियोजना सिर्फ एक अलग दिशा में जाएगी।
यिसेला

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मुझे लगता है कि हमारे पास सभी क्लाइंट हैं जो लगातार चीजों को बदलना चाहते हैं, और अन्य पोस्टरों की तरह हमने उल्लेख किया है कि हम उन्हें "थंबप्रिंट क्लाइंट" कहते हैं, क्योंकि हर पुनरावृत्ति पर उनके "थंबप्रिंट" को छोड़ने की आवश्यकता महसूस होती है।

कभी-कभी यह महसूस करना आसान होता है कि इन थंबप्रिंट क्लाइंट आपके डिज़ाइन के काम को "कोस" रहे हैं, क्योंकि डिज़ाइनर हम अपने काम में खुद को बहुत कमज़ोर करते हैं और जब हम अपने डिज़ाइन को लगातार बदलना चाहते हैं, तो अटैक महसूस करना आसान होता है। हमारे विशेषज्ञ ज्ञान पर सवाल उठा रहे हैं।

मेरे पास इस तरह के बहुत सारे ग्राहक हैं, और मैंने उनके साथ मुकाबला करने के लिए कुछ रणनीतियों का विकास किया है। सबसे पहले, और सबसे अधिक सक्रिय मैं जो कॉल करता हूं वह है "विशेषज्ञ स्थापित करने के लिए कॉल करना।" ज्यादातर लोग जो क्लाइंट के रूप में हमारे पास आते हैं, वे डिजाइनर नहीं हैं, उन्होंने डिजाइन का अध्ययन नहीं किया है, वे प्रसिद्ध डिजाइनरों या डिज़ाइन शैलियों को नहीं जानते हैं और वे अक्सर यह नहीं समझते हैं कि डिज़ाइनर उन समस्याओं का कैसे समाधान करते हैं जो वे हमें देते हैं। जब मैं पहली बार किसी ग्राहक से मिलता हूं, तो मुझे वास्तव में उनके साथ बैठने के लिए, डिजाइन प्रक्रिया के माध्यम से बात करने के लिए और वे क्या चाहते हैं, इसके बारे में भी बात करना पसंद करते हैं। मैं उनके साथ डिजाइन सिद्धांत के बारे में बात करता हूं, मैं उनसे पूछता हूं कि क्या उन्होंने कभी डायटर राम के सिद्धांतों को अच्छे डिजाइन के बारे में सुना है और मैं समझाता हूं कि इन सिद्धांतों में से कुछ उन पर कैसे लागू होते हैं जो वे मुझे डिजाइन करने के लिए कह रहे हैं ... जब तक मैं काम करना शुरू करता हूं, मैंने क्लाइंट के साथ एक विचार स्थापित किया है कि मैं जो करता हूं वह सिर्फ सुंदर चित्र बनाने से ज्यादा है और मैंने उन्हें भरोसा दिलाया है कि मैं एक विशेषज्ञ हूं जो मैं करता हूं। थंबप्रिंट ग्राहकों को बेअसर करने के लिए विशेषज्ञता स्थापित करना पहली कुंजी है।

दूसरी बात जो मैं करता हूं, और शायद पहली से भी ज्यादा महत्वपूर्ण है, क्या मैं हर चीज के लिए शुल्क लेता हूं। जब मैंने पहली बार रचनात्मक उद्योग में शुरुआत की थी तो मेरे पास एक बॉस था जिसने मुझे बताया था कि जीवन की कुंजी "लाइन आइटम" थी, जितनी अधिक लाइन आइटम आप अपने चालान में जोड़ सकते हैं जितना अधिक ग्राहक आपके मूल्य का मूल्य समझता है कि आप क्या कर रहे हैं। जिस समय मुझे समझ में नहीं आया, मुझे लगा कि ग्राहक को किसी चीज के लिए चार्ज करना बुरा है, जो मुझे लगा कि हमारी गलती थी, लेकिन समय के साथ मुझे पता चला कि यदि आप क्लाइंट को अपने समय का मूल्य नहीं दिखाते हैं, तो वे इसे मान लेंगे, इसलिए नहीं कि वे बुरे लोग हैं, बल्कि सिर्फ इसलिए कि वे नहीं समझते हैं। अब जब मैं कुछ भी डिजाइन करता हूं, तो मैं हर डिजाइन पुनरावृत्ति के अंत में एक प्रमाण प्रदान करता हूं और मैं अपने ग्राहकों को इसके लिए शुल्क लेता हूं, भले ही यह ' उन्हें एक पीडीएफ भेजने के लिए $ 5 की तरह सा नाममात्र शुल्क मुझे यकीन है कि यह एक अलग लाइन आइटम के रूप में दिखाई देता है। जब मेरे ग्राहक मेरे डिजाइनों में संशोधन करते हैं, तो मैं इन संशोधनों को एक अलग लाइन आइटम के रूप में दर्ज करता हूं, जिस तिथि को वे अनुरोध किए गए थे। मेरे पास एक बार एक क्लाइंट था जिसे मैंने 20 घंटे से अधिक संशोधन के लिए एक बहुत ही मूल विवरणिका डिजाइन पर आरोपित किया और उस नौकरी के बाद, उन्होंने मुझे कभी भी कई संशोधन करने के लिए नहीं कहा।

इन सबसे ऊपर, याद रखें कि यदि कोई आपको नियुक्त करता है, और वे आपके पास वापस आते रहते हैं, तो उन्हें आपका काम पसंद आना चाहिए। यदि वे आपको पसंद नहीं करते हैं, तो वे वापस आना बंद कर देंगे और यह एक अच्छी बात है, यह आपको उन लोगों के साथ काम करने के लिए मुक्त करता है जो आपको पसंद करते हैं। सुनिश्चित करें कि आप विश्वास के साथ हर ग्राहक से संपर्क करते हैं और उन सभी कार्यों के लिए शुल्क लेते हैं जो आप उनके लिए करते हैं।


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इसे कभी भी गंभीरता से न लें। प्रत्येक व्यक्ति, विशेष रूप से एक ग्राहक, उसके विचारों का हकदार है।

याद रखें कि बहुत से लोग कला को व्यावहारिक रूप से मानते हैं। मानो या न मानो, वहाँ भी बहुत सारे लोग हैं जो सोचते हैं कि कला को केवल विषयगत रूप से व्याख्या की जानी चाहिए। (बिल्कुल नहीं; मैं खुद वस्तुस्थिति के आधार पर वस्तुपरक और विषय दोनों ही तरह से कला की व्याख्या करता हूं। लेकिन क्योंकि कला मेरा पेशा है, मुझे ज्यादातर समय उद्देश्यपूर्ण रहना पड़ता है।)

आपको हमेशा अपने क्लाइंट से अपने काम के बारे में उनकी राय / विचार / आउटपुट पूछना होगा क्योंकि आप कमीशन पर काम कर रहे हैं। रचनात्मक प्रक्रिया के पहले भाग में क्लाइंट से आउटपुट और आपके काम को सही ठहराना शामिल है।

उदाहरण, अपने क्लाइंट को समझाएं कि आप उसके लोगो के लिए इस रंग को क्यों चुनते हैं या लोगो का अनुपात लेआउट में केवल इतना ही क्यों है।


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मेरे मामले में मुझे अपनी टीम को शिक्षित करना होगा और उन्हें उतने ही अच्छे डिजाइन के लिए उजागर करना होगा, जब हम दृश्य शैली में आते हैं तो हम एक ही पृष्ठ पर हों।

मैं कंपनी में एकमात्र इन-हाउस डिजाइनर के रूप में काम करता हूं जहां कोई डिजाइन संस्कृति नहीं है, इसलिए मुझे एक बनाना होगा।

एक और तरीका है कि उदाहरण के लिए संभव के रूप में परियोजना के करीब के रूप में उपयोग करें। यदि आप एक बागवानी वेबसाइट के लिए एक विज्ञापन अभियान डिजाइन करते हैं, तो अन्य बागवानी वेबसाइटों को देखें और देखें कि उन्होंने क्या किया है (आप शायद वैसे भी अपने शोध के हिस्से के रूप में ऐसा करते हैं) लेकिन जब आप ग्राहक को अपना डिज़ाइन पेश करते हैं, तो आप उन्हें कैसे दिखाते हैं यह देखना शुरू कर दिया कि अन्य उद्योग में क्या कर रहे हैं और उन्हें बताएं कि आपके डिजाइनों को कैसे प्रेरित किया। मेरे नियोक्ता विशेष रूप से इसके लिए ग्रहणशील हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि वे विज्ञापन करते समय इतना बड़ा जोखिम नहीं उठा रहे हैं।

उन्हें कुछ विकल्प प्रस्तुत करें (मेरे अंगूठे का नियम 3 है), और यदि उनके पास कमजोर डिजाइनों को लेने की प्रवृत्ति है (यह उपयोगकर्ता 11153 द्वारा उल्लेख किया गया था ) एक बतख का उपयोग करें। इसे छोटा करने के लिए, वह है:

प्रबंधन का ध्यान आकर्षित करने और हटाए जाने के अलावा किसी अन्य कारण से कोई विशेषता नहीं जोड़ी गई, इस प्रकार उत्पाद के अन्य पहलुओं में अनावश्यक बदलाव से बचा जाता है।

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