नए विचारों पर विचार-मंथन कब और कैसे रोकें और कोई स्पष्ट मोर्चा न होने पर आगे बढ़ें?


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मैं वर्तमान में एक उत्पाद के नामकरण पर काम कर रहा हूं, और मेरे पास नामों की एक सूची है। कुछ ठीक हैं, कुछ नहीं हैं, लेकिन मुझे पता है कि कुछ बिंदु पर मुझे सूची को बंद करना होगा, एक जोड़ी चुनें जो अच्छा लगता है, और उन्हें अगले दौर के लिए उपलब्ध विकल्पों के रूप में टीम के सदस्यों के सामने पेश करें।

मैंने विशेष रूप से लोगो डिज़ाइन के साथ इस तरह की चीज़ का अनुभव किया है, लेकिन यह एक ऐसा मुद्दा है जो हमारे द्वारा डिज़ाइन किए जाने वाले बहुत कुछ के साथ हो सकता है।

कभी-कभी आप कुछ बनाते हैं और आप जानते हैं कि यह सही है, या ग्राहक को प्रस्तुत करने और आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त है। लेकिन जब आप ऐसा नहीं करते तो आप कैसे आगे बढ़ते हैं?

जवाबों:


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जब मुझे कुछ कारणों से स्पष्ट विजेता नहीं मिला, तो मैंने पाया:

  • मैंने प्रेरणा बोर्ड नहीं लगाए। इसके विपरीत अधिकांश लोग कहते हैं कि इसके GOOD का संदर्भ हमेशा के लिए नहीं बल्कि अधिकांश समय होता है। प्रेरित होना और चोरी करना पूरी तरह से अलग चीजें हैं।

  • मैंने डिज़ाइन के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित आवश्यकताओं की स्थापना नहीं की है। कौन है दर्शक? इस शैली में पहले से ही उपयोग किए गए कुछ डिज़ाइन क्या हैं? आदि।

  • मैं बहुत देर कंप्यूटर के सामने बैठा रहा। स्केच बुक पकड़ो, टहल लो, कंप्यूटर से दूर हो जाओ।

  • इसे दूसरे नजरिए से देखें। इसे प्रिंट करें, अपनी स्क्रीन को उल्टा फ्लिप करें (आपको आश्चर्य होगा कि कुछ अलग कैसे उलटा दिखता है)

  • जल्दी से पुनरावृत्तियों को दिखाएं, सुनिश्चित करें कि आप समझाते हैं कि वे रेखाचित्र हैं और केवल देखने और महसूस करने की कोशिश कर रहे हैं। कभी-कभी केवल टीम के लिए उन्हें दिखाते हैं, अन्य समय में केवल ग्राहक (गतिशीलता पर निर्भर करता है)


3
"अच्छे कलाकार नक़ल करते हैं महान कलाकार चोरी करते हैं।" :)
जिज्ञासुविकासकर्ता

5 में से 4 मूल्यांकन मानदंडों के सेट को व्यापक बनाने या उनके तात्कालिक "मूल्य" का अनुमान लगाते हैं:}
thebodzio

1
मुझे लगता है कि डिजाइन के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित जरूरत अक्सर महत्वपूर्ण समस्या है। ढीली आवश्यकताओं को ढीले डिजाइनों के साथ समाप्त करना पड़ता है, जो ढीली प्रतिक्रिया के साथ समाप्त होते हैं। यह कम से कम कहने के लिए एक दुष्चक्र है।
माइकल लाइ

5

आप जो पूछ रहे हैं उसमें अनुपस्थित घटक परीक्षण कर रहा है।

जब सभी ने कहा और किया है, अगर आपका ग्राहक कुछ बेचने के लिए व्यवसाय में है, और आपका काम उन्हें सफल होने में मदद करना है (जो यह है), तो आपको यह जानने के लिए अपने दर्शकों से परामर्श करना होगा कि क्या काम होने जा रहा है। आपने विकास प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए कुछ सर्वेक्षण डेटा के साथ शुरुआत की। अब आपको परीक्षण करने की आवश्यकता है।

एक लोगो, एक नारा, एक विज्ञापन या एक पहचान कार्यक्रम खड़ा है या इस बात पर निर्भर करता है कि इच्छित दर्शक किस तरह से प्रतिक्रिया करता है। आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि आप उस उत्तर को जानते हैं, और आप सही भी हो सकते हैं, लेकिन परीक्षण के लिए कोई विकल्प नहीं है।

अपने शीर्ष तीन या पांच "सबसे अधिक संभावना" उम्मीदवारों को मैदान में उतारें, उन्हें लक्षित दर्शकों के कुछ लोगों को दिखाएं और पता करें कि वे कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। लोगों को देखने, विचार करने, चर्चा करने और बात को पलटने न दें। आप प्रतिक्रिया की तलाश कर रहे हैं , तुरंत ले लो, आलोचना नहीं।

व्यक्ति को कुछ सेकंड के लिए एक आइटम दिखाएं, फिर उसे छिपाएं। "आपको इस कंपनी के बारे में क्या धारणा मिली?" या "कौन सी छाप आपको छोड़ती है?" कभी-कभी आपके जबड़े फर्श से टकराते हैं, जो प्रतिक्रियाएँ देगा। "अतिरिक्त क्रेडिट" प्रश्न अंत में आता है, जब आप अपने सभी उम्मीदवार डिजाइन / लोगो / टैगलाइन दिखाते हैं: "कौन सा आपके दिमाग में रहता है?" आपको मंथन के एक महीने से अधिक समय बता सकता है।

यह आधे स्थानीय आबादी पर नहीं किया जाना चाहिए। दो या तीन दर्जन प्रतिनिधि लोग, ज्यादातर मामलों में, आपको यह बताने के लिए पर्याप्त है कि क्या आप बॉलपार्क में हैं।

बहुत कम से कम, आप ग्राहक को डेटा प्रस्तुत करने में सक्षम होंगे और कहेंगे "यहां बताया गया है कि हमारे परीक्षण के 80% विषयों ने कैसे प्रतिक्रिया दी जब हमने उन्हें यह दिखाया, यही कारण है कि हम इसकी सलाह देते हैं।"

स्टूडियो में मदद करने वाली एक अलग तकनीक यह पूछने से रोकती है कि "कौन सा सबसे अच्छा लगता है ?" चारों ओर प्रश्न पलटें और पूछें, "इनमें से कौन कम से कम संभावना है?" यह उल्लेखनीय है कि यह दृष्टिकोण किस तरह से आपको थोड़ी दूरी और एक नया रूप दे सकता है। यह सीईओ पर भी अच्छा काम करता है जो अंतिम निर्णय के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।

आखिरकार, हालांकि, यह दर्शकों के बारे में है, इसलिए इसका जवाब जानने के लिए आपको इसे वहां ले जाना होगा।


4

मेरे अनुभव में, यदि प्रतिस्पर्धी डिजाइन या विचारों के बीच कोई स्पष्ट विजेता नहीं है, तो वे सभी समान रूप से अच्छे / बुरे हैं।

प्रत्येक समाधान के मूल्य का अनुमान लगाने के लिए हम स्पष्ट रूप से या स्पष्ट रूप से मानदंड का एक सेट का उपयोग करते हैं।

अगर, इन मानदंडों के अनुसार, प्रत्येक समाधान किसी भी रूप में अच्छा है, तो एक संभावना चुनने के लिए, हम या तो इसे यादृच्छिक रूप से चुन सकते हैं (या वर्तमान "हिम्मत महसूस कर रहे हैं;}" का उपयोग कर सकते हैं) या मानदंड के हमारे सेट का विस्तार करने का प्रयास करें।

यदि उत्तरार्द्ध अव्यवहारिक या असंभव है, तो हम पूर्व में वापस आते हैं।

यदि नहीं, तो अतिरिक्त मापदंड हमें इस सवाल का निश्चित जवाब दे सकते हैं कि "सबसे अच्छा क्या है"।


इस प्रक्रिया ने आपके लिए अतीत में कितनी अच्छी तरह काम किया है? क्या आप पाते हैं कि लोग पूर्व में वापस गिरेंगे या गोली को काटेंगे और एक को चुनेंगे?
माइकल लाइ

बहुत अच्छी तरह से, वास्तव में। दूसरे प्रश्न के रूप में, मैं हमेशा अपने तर्क को समझाने की कोशिश करता हूं, ठीक उसी तरह जैसे मैंने यहां किया था। बात यह है कि, आपको हमेशा विकल्पों की व्याख्या करने के लिए कुछ की आवश्यकता होती है - उक्त मूल्यांकन मानदंड - यह कहने में सक्षम होने के लिए कि "यह उससे बेहतर है"। यदि आप ऐसा नहीं कर सकते हैं, तो आपके पास कुछ अतिरिक्त मानदंड नहीं हैं या आपकी पसंद बराबर हैं। यह एहसास बहुत समय बचा सकता है ...
thebodzio

यह बहुत से पदों को ग्राहकों को नर्क की वेबसाइट से भी बचाएगा: डी
माइकल लाइ

बिल्कुल सही:} हालांकि एक CfH कहानी नहीं है, लेकिन फिर भी ... मेरे एक दोस्त ने एक बिजनेस-कार्ड डिज़ाइन का आदेश दिया। क्योंकि वह एक विकल्प रखना चाहता था, एक डिजाइनर ने उसे विभिन्न प्रकार के जोड़े भेजे। अगले 2 हफ्तों के लिए मेरे दोस्त ने एक पर फैसला करने की कोशिश की। जब उसने आखिरकार किया, तो वह इस प्रक्रिया से थक गया था और अंत में उसकी पसंद किसी भी तरह से अच्छी थी ...
thebodzio

4

ऊपर कुछ अच्छे जवाब। मैं अवकाश लेने का बहुत बड़ा पैरोकार हूँ; कंप्यूटर से दूर हो रहा है, एक शॉवर ले रहा है, एक रन के लिए जा रहा है। चेतन मन पर कब्जा करने और मेरे अचेतन को बोलने देने के लिए कुछ भी।

मेरे पास योगदान करने के लिए एक युक्ति है जो मुझे कभी-कभी मिलती है। यह बस अपने आप को समय की एक निर्धारित राशि देने और फिर आगे बढ़ने के लिए है! पार्किंसंस कानून; "कार्य पूरा होने के लिए उपलब्ध समय को भरने के लिए विस्तार करता है"

कभी-कभी, अच्छा काफी अच्छा होता है। मोमेंटम मारता है, न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद और वह सब। ग्राहकों को आमतौर पर परवाह नहीं है कि यह क्या नरक है, जब तक यह करता है कि यह भी माना जाता है। परिणाम परिणाम हैं!

तो फिर से ... आप केवल अपनी अंतिम परियोजना के रूप में एक अच्छा कर रहे हैं ... AHHHH DILEMMA!


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कहीं एक सर्वेक्षण प्रकाशित करें और उपयोगकर्ताओं को निर्णय लेने दें। मुझे लगता है कि आपके पास एक लक्षित समूह है, इसलिए उनसे पूछें और वे चुनेंगे। :)


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विचारों के मूल्यांकन के लिए तरीके

# 1 डे बोनो के छह सोच वाले सलाम थ्योरी


यहाँ छवि विवरण दर्ज करें

इस पद्धति का उपयोग करने का मुख्य बिंदु यह सुनिश्चित करना है कि किसी विचार पर चर्चा करते समय सभी कोणों को कवर किया गया है।

छह अलग-अलग रंग की टोपी हैं, प्रत्येक पहनने वाले द्वारा नियोजित किए जाने के लिए एक अलग मानसिकता का संकेत देते हैं।

परंपरागत रूप से यह जाता है:

  • प्रबंध (नीला) - विषय क्या है? हम किस बारे में सोच रहे हैं? लक्ष्य क्या है?
  • सूचना (श्वेत) - विशुद्ध रूप से विचार करना कि क्या जानकारी उपलब्ध है, क्या तथ्य हैं?
  • भावनाएँ (लाल) - सहज या सहज आंतों की प्रतिक्रिया या भावनात्मक भावना के बयान (लेकिन कोई औचित्य नहीं)
  • विवेचना (काला) - तर्क सतर्क और रूढ़िवादी होने के कारणों की पहचान करने के लिए लागू होता है
  • आशावादी प्रतिक्रिया (पीला) - लाभ की पहचान करने के लिए तर्क, सद्भाव की तलाश में लागू
  • रचनात्मकता (ग्रीन) - उकसाने और जांच के बयान, यह देखते हुए कि एक विचार कहां जाता है

आप इन मानसिकता के माध्यम से व्यवस्थित रूप से पुनरावृत्ति कर सकते हैं और अपने नाम की छोटी सूची का मूल्यांकन कर सकते हैं या तो एक नया निर्णय ले सकते हैं या इसे आगे संकीर्ण करने में मदद कर सकते हैं, जब आप टोपी पहनना बंद कर देंगे तो यह आपके ऊपर है।

विकिपीडिया पर अधिक व्यापक पढ़ने के लिए यहां क्लिक करें


# 2 मनमाना स्कोरिंग


यह विकल्प आपको अपने विचारों को व्यवस्थित करने में मदद कर सकता है कि आपको क्या पसंद है और प्रत्येक विचार के बारे में आपको क्या पसंद नहीं है। जब कुछ अलग-अलग तरीकों में से किसी एक में पिछली विधि के साथ संयुक्त हो, तो आप न केवल उन विचारों के समूह के साथ समाप्त हो सकते हैं जिनसे आप खुश हैं, बल्कि इस बात की भी पूरी समझ है कि, आपको प्रत्येक विचार के लिए अपने तार्किक तर्क को बेहतर ढंग से समझने में सक्षम बनाता है। , बाद में।

इसका उपयोग समूह के बुद्धिशीलता सत्रों या अकेले के लिए किया जा सकता है।

सरल अवधारणा है:

  1. बाधाओं का एक सेट लिखें, जिसे आपको पालन करने की आवश्यकता है, यह एक या कई हजार (चरम) के रूप में हो सकता है।

  2. उन बाधाओं को यथासंभव अलग-अलग प्रश्नों में बदल दें।

  3. स्कोरिंग स्केल चुनें - जितने अधिक प्रश्न हैं, बड़े पैमाने पर अंत में स्पष्ट स्कोर प्राप्त करने की आवश्यकता होगी।

    ज्यादातर मामलों में आप 0 - 5/10 के पैमाने का उपयोग करना चाहते हैं, जिसमें शून्य 'इस बाधा को संतुष्ट करने में सक्षम नहीं है' और उच्चतम मूल्य 'इस बाधा को संतुष्ट करने में सक्षम' है।

  4. दूर भाग!

आप कुछ अलग तरीकों से स्कोरिंग डेटा को एक्सट्रपलेशन कर सकते हैं (जो कि जल्दी से वर्णन करने के लिए थोड़ा बहुत तकनीकी हैं), उन्मूलन की प्रक्रिया में मदद करने के लिए।

बाद में आप कम से कम यह विचार करने में सक्षम होंगे कि आप क्या सोचते हैं, प्रत्येक विचार के बारे में अच्छा या बुरा है, और लगभग निश्चित रूप से सबसे अच्छा नहीं करने के लिए सबसे अच्छा का एक बुनियादी पदानुक्रम होना चाहिए।


मुझे यकीन नहीं है कि मैं समझता हूं कि इस प्रश्न के लिए सिक्स थिंकिंग हाट कैसे प्रासंगिक है। यह वास्तव में कैसे अपने ग्राहक को दिखाने के लिए एक लोगो को बाहर ले जाता है?
रयान

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सारांश: अपने नामों को उन श्रेणियों में समूहित करें जो आपके द्वारा खोजे जा रहे गुणों को कवर करते हैं। जब आपके पास सभी श्रेणियों में प्रविष्टियां होती हैं जो आपको लगता है कि महत्वपूर्ण हैं, तो आप समूह या ग्राहक को दिखा सकते हैं।

पूर्ण उत्तर: जब हम अपने डिजाइनों की समीक्षा करते हैं तो हम डिजाइन सिद्धांतों के खिलाफ गुणवत्ता की जांच कर सकते हैं: क्या मेरा उपयोग सफेद स्थान समूहों और विभाजनों को प्रतिबिंबित करता है, क्या मेरे पास अनावश्यक तत्व हैं, क्या यह रंग योजना और टाइपोग्राफी उस मूड को दर्शाती है जिसे मैं व्यक्त करने की कोशिश कर रहा हूं? मैं नामकरण उत्पादों के साथ अनुभवी नहीं हूं, लेकिन मुझे लगता है कि आप इसी तरह की प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं।

क्या आपके पास विशिष्ट गुण हैं जिन्हें आप एक नाम के लिए देख रहे हैं? आपको अन्य उत्पाद नामों के बारे में क्या पसंद है? क्या वे सरल, जटिल, मजाकिया हैं? अपने वर्तमान नाम विकल्पों को समान श्रेणियों में समूहित करें (जैसे। ये नाम संक्षिप्त हैं, ये नाम मजाकिया हैं, ये नाम एक भावना पैदा करते हैं)। फिर देखें कि आपकी पसंद में से कितने प्रत्येक श्रेणी में आते हैं और उनकी तुलना उस श्रेणी के आधार पर करते हैं। यदि कोई नाम दो श्रेणियों में आता है, तो इसे दोनों में चिह्नित करें और ध्यान दें। क्या आपके पास सभी श्रेणियों में लगभग समान नाम हैं? या क्या आपकी सूची बताती है कि आप कुछ गुणों को दूसरों की तुलना में अधिक नाम देते हैं? मुझे लगता है कि यदि आप प्रत्येक श्रेणी में समान संख्या में नाम काट सकते हैं, तो यह आपको ग्राहक के सामने पेश करने के करीब लाएगा। यहां तक ​​कि अगर आपको "द नेम" अभी तक नहीं मिला है, तो आप जान सकते हैं कि आप कुछ मानदंडों को पूरा कर रहे हैं।

मैं ईबी व्हाइट के निबंधों का प्रशंसक हूं। में शैली के तत्वों वे कहते हैं कि लेखकों शब्द सावधानी से चुनें और अनावश्यक शब्दों और वाक्यांशों से बचना चाहिए। जब मैं अपने लेखन का सबूत देता हूं तो मैं यह देखने के लिए जांच करता हूं कि क्या मैं अपने शब्दों को और गाढ़ा कर सकता हूं। मैं डिजाइन के साथ एक ही काम करता हूं (जैसे मुझे वास्तव में उस सीमा की आवश्यकता है?)। हो सकता है कि आप कुछ को खत्म करने में मदद करने के लिए नामों की अपनी सूची में इस सिद्धांत को लागू कर सकते हैं। क्या उनमें से कोई बहुत लंबा है या इसमें अनावश्यक शब्द हैं? क्या वे लोगों को कुछ असंबंधित के बारे में सोचते हैं? क्या उनके पास संभवतः एक नकारात्मक अर्थ हो सकता है? क्या उन्हें पढ़ना आसान है? जोर से कहना आसान है?

मैं ग्राहकों को काम सौंपने से पहले अगली सुबह तक इंतजार करने की कोशिश करता हूं। जब मैं किसी चीज पर काम कर रहा होता हूं, तो मैं उसे जज करने के लिए बहुत करीब महसूस करता हूं। मुझे कुछ देखने की आदत है और मैं इसे अब नहीं देखता। मैं कोशिश करता हूं कि जब मैं इसे पूरा कर लूं तो काम को सही तरीके से प्रस्तुत न करूं। मैं एक रात (या यदि संभव हो तो एक-दो दिन) के लिए दूर हटना पसंद करता हूं, एक नया रूप लेना और यह देखना कि क्या मैं इसे ताजा आंखों से देखते हुए संपादित करना चाहता हूं।

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