यह वास्तव में कई कारकों पर निर्भर करता है, जैसे कि कंपनी जिस उद्योग में है, वह ब्रांड रिफ्रेश और विभिन्न अन्य लोगों के पीछे का कारण है।
खुद को एक सीईओ के आरामदायक जूते में रखते हुए, मैं किसी भी कंपनी के लिए विकल्प A को तुरंत कम से कम $ 20 मिलियन से कम के विपणन विकल्प के साथ छूट दूंगा, और फिर भी इसे लिखने से बजट का 5% खर्च होगा। मूल रूप से, मैं उस स्टॉक को लिखना बंद नहीं करूंगा, जब तक कि कंपनी खेल उद्योग में न हो, और स्टॉक आवधिक हो - जैसे कि वार्षिक ब्रोशर, जहां लिखना बंद होने की उम्मीद है, और तब भी मैं तब तक इंतजार करूंगा जब तक वे पुराने नहीं हो जाते। ।
यदि यह सुझाव की तरह एक सुसंगत दर के साथ एक कंपनी है, जहां प्रोमो स्टॉक एक विशिष्ट अवधि के लिए रहता है और फिर उसके बाद वैसे भी बदलता है, तो आपको वास्तव में एक अच्छा कारण की जरूरत है कि 'परिवर्तन-समय' तक इंतजार न करें।
मुझे लगता है कि विकल्प बी में कहीं अधिक संभावनाएं हैं, और एक बड़ी कंपनी में जहां लाभ की कुंजी है, यह विकल्प है कि एक निहित वित्तीय ब्याज के साथ सबसे अधिक चुनना होगा।
अब अधिक व्यवहार्य विकल्प का पता लगाने के लिए, विभिन्न दृष्टिकोण हैं जिन्हें आप इसके साथ ले सकते हैं।
एक विकल्प जो मैंने खुदरा कंपनियों में एक ब्रांड रिफ्रेश करने के लिए नियोजित किया है, नई सामग्री भेजना और अधिक महत्वपूर्ण / मूल्यवान साइटों पर नई ब्रांडिंग स्थापित करना और पुराने स्टॉक को अन्य साइटों पर भेजना है जो अभी तक परिवर्तन से गुजरना है। यह ध्यान में रखते हुए कि रंग योजना में पुराने ब्रांड के लिए पर्याप्त रूप से परिचित होने के बावजूद परिवर्तन महत्वपूर्ण था, कि यह अभी भी पहचाना जाएगा यदि एक नई साइट पर एक ग्राहक एक पुरानी साइट पर गया था।
एक अन्य विकल्प जिसका उल्लेख किया गया है, वह सॉफ्ट लॉन्च अप्रोच है, जहां नए प्रचारक आइटम जारी किए जाते हैं क्योंकि पुराने सामान बाहर निकलते हैं या वैसे भी उन्नयन / फिक्सिंग / सर्विसिंग की आवश्यकता होती है।
इसका एक उदाहरण एक कंपनी है जो ब्रिटेन में कानूनी तौर पर प्लंबर का पालन करती है, जिसे गैस सेफ रजिस्टर कहा जाता है। CORGI नाम से एक महत्वपूर्ण ओवरहाल के बाद , स्वतंत्र रूप से अनुबंधित प्लंबर के सैकड़ों हजारों की संख्या में नए वैन स्टिकर और प्रोमो सामग्री बैचों में बाहर भेजे गए थे।
तो यह वास्तव में पुराने ब्रांड से होने वाले परिवर्तन की मात्रा पर निर्भर करता है कि यह किस प्रकार का व्यवसाय है, यह किसकी सेवा करता है, यह कैसे शारीरिक रूप से व्यवस्थित होता है और रिफ्रेश के लक्ष्य।
उदाहरण के लिए, यदि रिफ्रेश की आवश्यकता होती है क्योंकि ब्रांड फेल हो रहा है, तो रिब्रांड शुरू करने से पहले ही यह निर्णय कर लेना चाहिए था कि सभी पुरानी सामग्री खिड़की से बाहर चली जाएगी और एक बड़ा, ध्यान आकर्षित करने वाला होगा, देखो- at-us-we-we-new 'हार्ड' लॉन्च इवेंट।
यदि ताज़ा है क्योंकि ग्राहकों पर हाल ही में किए गए सर्वेक्षण में एक सामान्य राय सामने आई है कि ब्रांड पुराना लगने लगा है, तो कोई जल्दी नहीं है। पुरानी सामग्रियों के बाहर निकल जाने पर सामग्रियों को पेश करके सॉफ्ट लॉन्च। किसी भी परिवर्तन को देखने में कुछ समय लगता है .. लेकिन अगर आपने लोगो और फ़ॉन्ट योजना के रंग योजना से सब कुछ बदल दिया है , तो आपको इसे एक ही समय में, कम से कम साइट से बदलना होगा । इसलिए जब कोई साइट लेटरहेड और बिजनेस कार्ड से बाहर निकलती है, और उनके ब्रांडेड सामग्रियों का 50% से अधिक कहना है, तो आपको नए लोगो को स्थापित करना चाहिए ताकि कम से कम स्थानीय रूप से ग्राहकों को भ्रमित न करें।
एक अन्य विकल्प साइटों पर शेष सामग्रियों को समान रूप से समान रूप से साझा करना है, या सभी पुरानी सामग्रियों को उन साइटों पर भेजना है जो स्थान या अन्य कारकों के कारण कम से कम अच्छा प्रदर्शन करते हैं।
इसलिए, मैं कुछ सवालों के साथ समाप्त करूँगा जो आप अपने कार्रवाई के पाठ्यक्रम का मूल्यांकन करने के लिए कह सकते हैं:
क्या व्यवसाय व्यापक रूप से अलग-अलग साइटों को अलग करने के लिए पर्याप्त है?
वास्तविक रूप से, परिवर्तन कितनी तेजी से होता है?
क्या नया ब्रांड पुराने ब्रांड के अनुरूप / परिचित है जिससे वे अगल-बगल मौजूद हो सकते हैं? क्या यह पुरानी वर्दी के समान बैंगनी है?
यह क्यों बदल रहा है / ताज़ा है?
कंपनी का व्यक्तित्व क्या है? क्या वे ताजा, चालाक, आधुनिक और अप-टू-डेट हैं, युवा एप्पल जैसे जीवित-पर-किनारे? या पारंपरिक, मजबूत, अच्छी तरह से जाना जाता है / स्थापित, सार्वजनिक उपभोक्तावाद का प्रधान, व्यापक ग्राहक आधार, किसी भी समय व्यवसाय से बाहर जाने के लिए जल्द ही वॉलमार्ट की तरह नहीं?
और निश्चित रूप से, व्यापार में नीचे की रेखा हमेशा होती है:
- कार्रवाई लागत का प्रत्येक संभावित कोर्स कितना होगा? जिसके लिए आपको एक एकाउंटेंट की आवश्यकता होगी।
मुझे उम्मीद है कि यह सब समझ में आता है।