मैं कुछ उम्र के इतिहास के साथ एक छोटे-मध्यम सॉफ्टवेयर विकास कंपनी में सीटीओ हूं। मैं आरआरएचएच चयन, शिक्षण और आंतरिक पदोन्नति करता हूं। कल तक हमारे पास सिर्फ डेवलपर्स थे और डिजाइन तीसरे पक्ष द्वारा संचालित था। अब, चीजें ठीक हो रही हैं और हम डिजाइन संसाधनों पर नियंत्रण रखने की योजना बना रहे हैं ताकि हम डिजाइनरों को काम पर रख सकें।
लिखने के समय तक, मैंने एक ऐसे व्यक्ति को चुना है जिसे मैं वास्तव में पसंद करता हूं क्योंकि वह बहुत ही युवा होने के बावजूद बहुत कुशल और बहुपत्नी है, साथ ही वह बहुत ही निरंकुश है। वह ग्राफिक डिजाइन, यूआई डिजाइन, यूएक्स प्रबंधन, एचटीएमएल लेआउट, चित्रण, परियोजना प्रलेखन पर जिम्मेदारियां ले सकता है और वह यह सब बहुत अच्छी तरह से करता है।
मैं जिस चीज को लेकर चिंतित हूं, मैंने अतीत में कई और अनुभवी डिजाइनरों के साथ काम किया है और मुझे उनके काम में गुणवत्ता के विभिन्न स्तरों का पता है। हमारे कर्मचारी के ग्राफिक्स डिजाइनों की गुणवत्ता अभी हमारे 5/10 लक्ष्य पर है। हमें कोई जल्दी नहीं है और हम उसके प्रशिक्षण में संसाधनों का निवेश कर सकते हैं। लेकिन मुझे एहसास हुआ कि मुझे अपने कौशल में सुधार करने के बारे में कोई ज्ञान नहीं है, मैं केवल हमारे सॉफ्टवेयर डेवलपर्स की पेशेवर क्षमताओं में सुधार के बारे में जानता हूं।
यदि हम चाहते हैं कि उनके डिजाइन अधिक गढ़े हुए, प्रभावशाली, अभिव्यंजक, ग्राहक-हृदय-तोड़ने वाले दिखें ... तो हमें क्या कार्रवाई करनी चाहिए? हमें अपने नए भाड़े की सीखने की प्रक्रिया को कैसे चलाना चाहिए?
लोगों द्वारा व्यक्त किए जा रहे संदेह के बारे में स्पष्टीकरण:
- मुझे नहीं लगता कि मैं डिज़ाइन क्षेत्र के बारे में कुछ नहीं जानता, लेकिन मैं मानता हूं कि मुझे उस क्षेत्र में सीखने की प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी नहीं है, इसलिए मैं उन चीजों का प्रबंधन नहीं करना चाहता हूं जिनके परिणाम का मैं आश्वासन नहीं दे सकता, और न ही कैरियर को बर्बाद कर सकता हूं। उस लड़के की।
- डिजाइनर को न केवल इसलिए चुना गया है क्योंकि मैं उस पर एक कुशल व्यक्ति देखता हूं, बल्कि इसलिए भी कि मुझे प्रबंधकों और टीम के साथ विश्वास और मनोवैज्ञानिक संबंध का अच्छा स्तर दिखाई देता है। हमारी सारी हायरिंग उस मापदंड पर आधारित है। चीजें बहुत अच्छी चल रही हैं, हम एक बहुत खुश कार्यस्थल का निर्माण कर रहे हैं और मुझे उम्मीद है कि यह वर्षों तक चलेगा। यह मानने वाले पेशेवर की राय में कुछ भी बुरा नहीं होगा और मैं उनका स्वागत करता हूं।
- मुझे कुछ लोग समझ रहे हैं कि मैं उस आदमी को पसंद करता हूं, लेकिन वह थोड़ा अधूरा है, और यह सच नहीं है, मुझे लगता है कि मैंने स्पष्ट रूप से पर्याप्त व्याख्या नहीं की है। आदमी अपने पास मौजूद कार्य अनुभव के लिए पर्याप्त कुशल है। मेरे पास यहां दो लक्ष्य हैं: पहला, मैं सिर्फ यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि अगले महीने और वर्ष वास्तव में उसके प्रशिक्षण में उत्पादक हों और वह तदनुसार पेशेवर रूप से बढ़ेगा इसलिए हम उसके सभी करियर चरणों में उसके प्रदर्शन से खुश होंगे; और दूसरा, और जैसा कि मैंने इसे लिखा है मुझे एहसास हो रहा है कि यह मेरे लिए अभी और महत्वपूर्ण बात है:जिस तरह से उस व्यक्ति का मस्तिष्क काम करता है, अगर हम उसकी शिक्षा को छोड़ देते हैं तो वह अपनी तकनीकों में बदलाव के साथ प्रयोग करने और और भी अलग-अलग क्षमताओं को सीखने के लिए मजबूत प्रयास करेगा, लेकिन हमारे साथ अपने पेशेवर करियर के लिए हमें उससे कहीं अधिक दिलचस्पी है जिसमें उसकी गुणवत्ता बढ़ रही है उनकी ग्राफिक डिजाइन क्षमताओं, और फिर जब वे एक उच्च गुणवत्ता मानक तक पहुंचते हैं, तो हम उन्हें खुश कर सकते हैं शायद डिजाइन I + D प्रक्रिया का नेतृत्व करें? यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह अपनी क्षमता को बाधित करने के बारे में नहीं है, लेकिन यह प्रयास करने के लिए कि सीखने का पक्ष अप्रमाणित नहीं रहता है, और यह कर्मचारी को संचारित करने के बारे में भी है जो क्षमताओं में रुचि रखने वाला उद्यम है, जिससे वह उद्यम में लाभ प्राप्त करता है। ।
- संसाधनों के बारे में: मैंने संसाधनों के बारे में वाक्य में कुछ बुरे शब्दों को चुना है। कंपनी एक ऐसे देश और क्षेत्र में निवास करती है जिसे आर्थिक संकट से बहुत नुकसान हुआ है, इसलिए कंपनियां चारों ओर बहुत कंजूस होती हैं। जब मैं कहता हूं कि हम इसकी शिक्षा पर संसाधन खर्च करने के लिए तैयार हैं, तो मेरा मतलब है कि हम श्रमिकों को अपनी शिक्षा का समर्थन करने की उम्मीद नहीं करते हैं - कंपनियां ऐसा करती हैं - लेकिन कम से कम वर्तमान में, हम इसे ले जाने के लिए एक सशर्त किराया करने में सक्षम होने से बहुत दूर हैं। शिक्षा - लेकिन मुझे लगता है कि यह बहुत दिलचस्प विचार है अगर यह काम करता है और एक मध्य समय में हमारे पास लगभग तीन डिजाइनर हैं, हाँ!
- सांस्कृतिक टिप: जहां कंपनी निवास करती है, लोग शायद ही कभी अपने जीवन में काम करते हैं। दूसरे शब्दों में, वे आवश्यक होने पर ही कंपनियों को बदलते हैं (जब पिछली कंपनी दुर्घटनाग्रस्त हो जाती है या उन्हें निकाल दिया जाता है)। इसका कोई वाजिब स्पष्टीकरण नहीं है, सिर्फ एक सांस्कृतिक चीज है। यह उत्तरदाताओं को यह समझने में मदद कर सकता है कि हमने एक कर्मचारी की शिक्षा पर इतना ध्यान क्यों लगाया।
- संबंधित टिप: हम अपने पेशेवर करियर में शुरुआती कदमों से उनके साथ पारिवारिक संबंध बनाने के लिए बस जूनियर्स को काम पर रखना पसंद करते हैं। क्या हमें सीनियर्स की जरूरत है? हां, लेकिन हम उन्हें "बनाना" चाहते हैं।