यह आपको निवेश गणना पर वापसी के लिए शुरुआती बिंदु देता है। यह आपको प्रत्येक समस्या को ठीक करने में मूल्य बताता है कि कितने दोषों को रोका जाएगा। विचार यह है कि वक्र कुल मुद्दों बनाम संचयी प्रतिशत को दर्शाता है। मैंने एक लाल क्रॉस-बाल खींचा है जहां पर वक्र 56.8 अंक को पार करता है - 56.8 71 मुद्दों का 80% है। इसका मतलब है कि यदि आप उस बिंदु के बाईं ओर "महत्वपूर्ण" मुद्दों को ठीक करते हैं, तो आपको 80% समस्याएं हल हो जाएंगी, इसलिए वे अधिक मूल्यवान हैं।
अभियंता को तब बाईं ओर उन महत्वपूर्ण मुद्दों के लिए कार्रवाई के प्रत्येक संभावित पाठ्यक्रम के लिए प्रयास / लागत का अनुमान लगाना चाहिए। अनुमान केवल एक दूसरे के सापेक्ष होने की आवश्यकता है, किसी भी पूर्ण शब्दों में नहीं। आप निवेश पर सापेक्ष रिटर्न प्राप्त करने के लिए मूल्य से मूल्य को विभाजित कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए यदि मैंने अनुमान लगाया कि रेडिएटर कोर का मुद्दा कठिनाई / लागत की लगभग 90 इकाई है, तो प्रशंसकों को ठीक करने के लिए 20 है, और थर्मोस्टैट को ठीक करने के लिए 15 है, मेरा आरओआई गणना निम्नानुसार होगी:
Fix Radiator Core ROI=3190=0.34444
Fix Faulty Fans ROI=2020=1
Fix Faulty Thermostat ROI=815=0.53333
यह इस बात का एक अच्छा विचार देता है कि जहाँ से संभव हो, जहाँ आप इन मुद्दों को ठीक करने पर काम करते हैं, अगर आप समय के साथ जोड़े गए कुल मूल्य के विरुद्ध साजिश रच रहे हैं (तो आप वक्र के नीचे के क्षेत्र को अधिकतम कर सकते हैं। जैसा कि आप देख सकते हैं, यह पहले वाले के साथ शुरू करने जितना आसान नहीं है क्योंकि यह सबसे अधिक मुद्दों को ठीक करेगा - इस प्रयास के कारण एक लंबा समय लग सकता है और इस बीच आप सरल प्रशंसकों और थर्मोस्टैट मुद्दों को ठीक कर सकते हैं। आरओआई आपको इन मुद्दों पर काम करने का आदेश देता है, प्रशंसकों को ठीक करना आपको सबसे अच्छा रिटर्न देता है, फिर थर्मोस्टैट, फिर रेडिएटर कोर। तब आपने 80% समस्याओं को ठीक कर लिया है और आप अन्य 20% पर काम करने के लिए फिर से वही कर सकते हैं।
बेशक अन्य कारक हो सकते हैं जो 'मान' घटक को जोड़ते हैं - जैसे कि एक अंक के आसपास नकारात्मक प्रेस। इसी तरह प्रयास के अनुमान में समय बनाम वित्तीय लागतों के लिए अलग-अलग भार हो सकते हैं, इस पर अपने संसाधनों का उपयोग करने की अवसर लागत, जैसे कुछ और के विपरीत, इन सभी कारकों को 'मूल्य' और 'लागत' के घटकों में माना जाना चाहिए। ROI गणना। यह निर्भर करता है कि आप कितना विस्तृत होना चाहते हैं।
ध्यान दें कि आप सोच सकते हैं कि आप कम महत्वपूर्ण लोगों सहित सभी मुद्दों के लिए आरओआई पर काम कर सकते हैं, लेकिन व्यवहार में अनुमानों को स्वयं करना काफी काम हो सकता है, खासकर यदि बहुत सारे मुद्दे हैं (यह उदाहरण केवल 6 है) । तो पेरेटो विश्लेषण आपको सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर बहुत तेज़ी से काम करने की अनुमति देता है ताकि आप पहले उन अनुमान लगा सकें।
