एक कारण मुद्रास्फीति की समस्या है। सरल संख्या के साथ एक उदाहरण देता हूं। मैं आय में $ 100 बनाता हूं और 20% \ _ का 20% कर अदा करता हूं। मेरे पास $ 80 शेष हैं, जो मैं एक शेयर में निवेश करता हूं। स्टॉक मुद्रास्फीति के रूप में उसी दर पर मूल्य में बढ़ जाता है, लगभग 3.5% प्रति वर्ष। 20 वर्षों के बाद, यह लगभग $ $ 160 का है, लेकिन जब मैंने इसे अर्जित किया था, तब \ $ 160 का अब वैसा ही मूल्य है जैसा कि $ 80 का था। इसलिए प्रभाव में, मैंने कोई लाभ नहीं किया। अगर मुझे $ 80 नाममात्र के लाभ पर 20% कर का भुगतान करना है, तो मेरे पास वास्तव में निवेश करने की तुलना में $ 8 कम खर्च करने की शक्ति है। बस गति बनाए रखने के लिए, मुझे 125% मुद्रास्फीति की आवश्यकता होगी।
दूसरा कारण निवेश को प्रोत्साहित करना है। पूंजी पर कम कर बचत को प्रोत्साहित करना चाहिए, और अमेरिका आम तौर पर बचत पर कम है।
एक ऐतिहासिक तर्क यह भी है कि यदि आयकर की दर 90% है (जो विश्व युद्ध 2 में शुरू होने वाली और कैनेडी प्रशासन में समाप्त होने वाली शीर्ष दर थी), तो यह उसी दर पर कर निवेश के लिए अव्यावहारिक है। 1921 से 1986 तक दीर्घकालिक आय पर अन्य आय की तुलना में कम दर थी। 1991 में, पूंजीगत लाभ कर 28% पर कैप किया गया था। 1997 में, दीर्घकालिक दरों को फिर से घटा दिया गया।
वर्तमान प्रणाली को लंबी अवधि के पूंजी निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिस दर पर कुछ को आयोजित किया जाता है। यह मामूली लाभ के साथ मदद करने के लिए बहुत कम करता है लेकिन दीर्घकालिक बचत के लिए एक प्रोत्साहन प्रदान करता है। यह स्पष्ट नहीं है कि क्या यह वास्तव में बचत बढ़ाता है। यह निश्चित रूप से शुद्ध बचत में वृद्धि नहीं करता है, क्योंकि यूएस पूरी तरह से लीवरेज हो जाता है, उधार जितना बचा है।
ऐसे प्रस्ताव आए हैं जो नाममात्र लाभ के मुद्दे पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, 80 के दशक के अंत में, 90 के दशक की शुरुआत में निवेश को पारंपरिक IRA की तरह काम करने के लिए स्विच करने का प्रस्ताव था: निवेश के समय में कटौती योग्य लेकिन बिक्री या निकासी के समय किसी भी अन्य आय के समान कर लगाया। चूंकि यह मूल कर के रूप में एक ही समय में पूंजीगत लाभ के रूप में भुगतान करने में देरी करता है, इसलिए नाममात्र लाभ पर कोई अलग कर नहीं है।