वेतन बढ़ाने के लिए एक संभावित खतरा है। यह दो काम करता है:
- अपनी कंपनी में अधिक से अधिक श्रमिकों को आकर्षित करें।
- अपने मौजूदा श्रमिकों की लागत बढ़ाएँ।
पहले स्पष्ट होना चाहिए। यदि आप मजदूरी बढ़ाते हैं, तो आप अन्य कंपनियों के श्रमिकों को आकर्षित कर सकते हैं। आपके लिए और कार्यकर्ता।
दूसरा कम स्पष्ट है। जरूरी नहीं कि वेतन को अलग किया जा सके तो आपको अपने वर्तमान कर्मचारियों का वेतन बढ़ाना होगा। लेकिन अगर आप अधिक वेतन वाली दूसरी कंपनियों के श्रमिकों को आकर्षित करना शुरू करते हैं, तो दूसरी प्रवृत्ति अन्य कंपनियों के लिए मजदूरी बढ़ाने की है। अब वे आपके मूल कार्यकर्ताओं को आकर्षित कर रहे हैं। इसलिए आपको उनके प्रस्तावों का मिलान करना होगा और आपके मूल श्रमिकों के लिए मजदूरी भी बढ़नी चाहिए।
एक तीसरा परिणाम यह है कि उच्च मजदूरी का भुगतान करने से आपका मुनाफा कम हो जाता है। यदि यह आपके लाभ को शून्य बिंदु से कम कर देता है, तो आप अंततः व्यवसाय से बाहर हो जाएंगे। यह विशेष रूप से समस्याग्रस्त है क्योंकि शुरुआत में, आपके पास कुछ उच्च भुगतान वाले श्रमिक हैं। लेकिन आपके पास उच्च वेतन पर उनके लिए कोई काम नहीं है। क्योंकि अन्य सभी प्रतियोगी कम भुगतान कर रहे हैं और कम चार्ज कर रहे हैं। आप अधिक भुगतान करते हैं और अधिक बोली लगाते हैं और कोई बोली नहीं लगाते हैं।
आईटी में यह विशेष रूप से खतरनाक है एक कारण यह है कि दूरस्थ रूप से काम करना तुलनात्मक रूप से आसान है। तो एक फर्म ब्राज़ील में काम करने के लिए ब्राज़ील को काम पर रख सकती है, कम ब्राज़ीलियाई मज़दूरी का लाभ उठा सकती है। इससे सीलिंग के बारे में कुछ पता चलता है कि कितनी कंपनियां चार्ज कर सकती हैं। उस तरह दूर से काम करने के लिए अतिरिक्त समन्वय लागत है। ब्राजील के कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से बैठकों में शामिल नहीं हो सकते हैं, आदि लेकिन इससे बचने के लिए एक प्रीमियम का कितना शुल्क ले सकते हैं, इसकी एक सीमा है।
यह सब आर्थिक संदर्भ में, घरेलू आईटी श्रम की मांग लोचदार है। कीमतों में वृद्धि के रूप में, मांग की मात्रा तेजी से घट जाती है। विदेशी आईटी विकल्प एक प्राकृतिक विकल्प बनाते हैं।
TL, DR यदि दबाव यह सीमित कर सकता है कि कंपनियां कितना चार्ज कर सकती हैं , तो यह दबाव कम करने से अधिक मजबूत होता है कि वे कितना कम भुगतान कर सकते हैं, कंपनियां अधिक भुगतान करने के लिए अधिक शुल्क नहीं लेंगी।