पूर्ण समाधान बनाम भागों को खरीदने के लिए निर्माता की लागत


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यह एक बहुत ही बुनियादी सवाल हो सकता है।

एक उत्पादक के दृष्टिकोण से, आपूर्तिकर्ताओं से इकट्ठे या पूर्ण समाधान खरीदने या आपूर्तिकर्ताओं से व्यक्तिगत भागों को खरीदने के बीच लागत की तुलना पर सैद्धांतिक या आनुभविक परिणाम क्या हैं?

उदाहरण के लिए, काल्पनिक रूप से, एक कार निर्माता विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से कई इकट्ठे ब्रेकिंग सिस्टम के बीच चयन कर सकता है, या, सिस्टम को स्वयं इकट्ठा करने का निर्णय ले सकता है और सिस्टम के प्रत्येक घटक के लिए कई आपूर्तिकर्ताओं के बीच चयन कर सकता है।

अंतर्ज्ञान से पता चलता है कि अलग-अलग हिस्सों को खरीदना और इकट्ठा करना अपने आप में पूर्ण समाधान खरीदने की तुलना में कम लागत है भले ही कई समाधान प्रदाता हों, जब तक कि निर्माता के पास कोडांतरण में पर्याप्त क्षमता हो। लेकिन मुझे आश्चर्य है कि अगर हर परिदृश्य में मामला है, उदा। ऊपर कार विनिर्माण उदाहरण में।


मुझे यकीन नहीं है कि आप अंतर्ज्ञान सही है। विशेषज्ञता एक ब्रेकिंग सिस्टम आपूर्तिकर्ता को कार निर्माता के लिए इकाई को इकट्ठा करने की लागत से कम कीमत की पेशकश करने की अनुमति दे सकती है। यह निश्चित रूप से हर परिदृश्य में नहीं होगा कि इनपुट के रूप में अच्छे का उपयोग करने वाली फर्म लागत का कम से कम उतना ही अच्छा उत्पादन कर सकेगी, जितना उस फर्म का होगा जो इनपुट का अच्छा उत्पादन करने में माहिर होगा।
DornerA

जवाबों:


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कुछ अर्थशास्त्रियों (ओलिवर हार्ट और जॉन मूर सबसे प्रमुख हैं) ने एक "फर्म का सिद्धांत" विकसित किया है जो कुछ मुद्दों को शामिल करने में मदद कर सकता है। उस सिद्धांत में एक विचार यह है कि उत्पादन में शामिल विभिन्न पक्ष एक-दूसरे को 'पकड़' सकते हैं। उदाहरण के लिए, इस मामले में, ब्रेक निर्माता या ऑटो निर्माता अचानक दूसरी पार्टी के साथ संबंध को रद्द करने की धमकी दे सकते हैं, जब तक कि अनुबंध में सुधार नहीं होता है। यह, बदले में, वे एक दूसरे में ज्यादा निवेश नहीं करते हैं और उत्पादन अक्षम है।

उस परिदृश्य के तहत, इष्टतम समाधान एकल पार्टी के लिए सभी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का मालिक होना है।

यह आपके प्रश्न से संबंधित है, इस दृष्टिकोण से, निर्माता अलग-अलग हिस्सों को खरीदने से बेहतर है क्योंकि तब किसी के लिए भी इसे पकड़ना बहुत कठिन है। सीधे शब्दों में कहें, इसमें अधिक वार्ता शक्ति है। यह इन-हाउस प्रक्रियाओं को सरल बनाना चाहता है, लेकिन जो इसे पकड़ सकता है।

वैकल्पिक रूप से, यह कुछ गंभीर वकील शक्ति को अपने सभी आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध लिखना चाहता है ताकि वे किसी भी आश्चर्य के साथ न आ सकें। ऐसा करना कठिन है। जिस सिद्धांत को करना कठिन है, उसे 'अपूर्ण अनुबंध' सिद्धांत कहा जाता है।

(टिप्पणियों के जवाब में संपादन :) फर्म के सिद्धांत के अन्य प्रमुख लेखक रोनाल्ड कोसे, ओलिवर विलियमसन और सैंडी ग्रॉसमैन हैं। Coase के लिए, जब तक संपत्ति के अधिकार को अच्छी तरह से परिभाषित किया जाता है, तब तक बाजार आवंटन कुशल होगा चाहे जो भी हो। हालांकि, बाजारों में लेनदेन की लागतें हैं, शायद आप उन्हें अनुबंध या बातचीत की लागत के रूप में सोच सकते हैं)। फर्म अपने भीतर गैर-बाजार संबंध बनाकर लेन-देन की लागत पर काबू पा लेता है। बॉस हर दिन कार्यकर्ता के साथ बातचीत नहीं करता है। यह मार्केटप्लेस में की जाने वाली सभी गतिविधि से अधिक कुशल हो सकता है।


फर्म के पहले के सिद्धांत की चर्चा को जोड़कर पहले ही अच्छे उत्तर में सुधार किया जा सकता था, जो बाजारों में और फर्मों के भीतर कौन सी गतिविधियां होती हैं, यह निर्धारित करने में खोज और लेनदेन लागत की भूमिका के साथ।
BKay

हां, इसे जोड़ने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।
Fix.B.
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