कम-बजट वाली फिल्में बॉक्स ऑफिस पर सुपर-हाई बजट फिल्मों के बराबर ही पैसा क्यों लगाती हैं?


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ज्यादातर घटनाओं में, कम उत्पादन लागत कम बिक्री लागत में तब्दील हो जाती है। जाहिर है कि मूल्य को प्रभावित करने वाले अन्य कारक हैं, जिनमें कथित मूल्य (विज्ञापन से प्रभावित), एकाधिकार, और इसी तरह शामिल हैं।

हालांकि ऐसी कई कंपनियां हैं जो फिल्मों का निर्माण करती हैं जो बजट में बहुत भिन्न होती हैं। उदाहरण के लिए, ब्लेयर विच प्रोजेक्ट 1999 में $ 60,000 के बजट के साथ निकला । उसी वर्ष, स्टार वार्स एपिसोड 1 $ 115 मिलियन के बजट के साथ सामने आया । यह लगभग 2000 गुना अधिक महंगा है। फिर भी दोनों फिल्में बॉक्स ऑफिस पर एक-दूसरे को देखने के लिए एक ही रकम वसूलती हैं।

सुपर-लो-बजट फिल्मों के निर्माता बड़े बजट की फिल्मों को क्यों नहीं करते?


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मुझे पूरा यकीन है कि यह फिल्म निर्माता नहीं है, बल्कि टिकट की कीमतें निर्धारित करने वाले पंख हैं। इसके बावजूद यह प्रश्न अभी भी मान्य है।
गिस्कार्ड

@ अचानक मैंने अन्यथा सुना। मेरी समझ यह है कि बॉक्स ऑफिस का अधिकांश मूल्य फिल्म निर्माताओं को जाता है। थिएटर अपने अधिकांश पैसे रियायतों (असत्यापित स्रोत) से बनाते हैं।
जेएसडेरिस

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"ज्यादातर घटनाओं में, कम उत्पादन लागत कम बिक्री लागत में तब्दील हो जाती है" - वास्तव में? उत्पादन लागत न्यूनतम व्यवहार्य मूल्य को प्रभावित करती है जिस पर एक उत्पाद लाभदायक हो सकता है, और बाजार में शामिल होने वाले एक प्रतियोगी की व्यवहार्यता; लेकिन आपूर्ति और मांग वास्तविक लागत को बढ़ाती है। जब $150फैशनेबल स्नीकर्स की उत्पादन लागत $1.20प्रति यूनिट से प्रति यूनिट तक गिरती है $0.80, जो कीमत बढ़ने से नहीं रोकती है ...
user56reinstatemonica8

@Bizorke यह संभव है कि 90% आय स्टूडियो में जाए लेकिन अभी भी यह वही है जो कीमतें तय करता है। आप सही हो सकते हैं, लेकिन यह मुझे आश्चर्यचकित करेगा क्योंकि तब अलग-अलग स्टूडियो को हर समय एक-दूसरे की कीमत को कम करने की कोशिश करनी चाहिए।
गिस्कार्ड

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@Bizorke यदि आप जानते हैं कि संतृप्त, प्रतिस्पर्धी बाजार में कुछ विशेष होना चाहिए, और आप मानते हैं कि यह वास्तव में अभ्यास में नहीं हो रहा है, तो आपके पास बस इस बात का सबूत है कि फिल्मों (और फिल्म स्टूडियो) और टिकट की कीमत के बीच प्रतिस्पर्धा नहीं है संतृप्त प्रतिस्पर्धी कमोडिटी बाजार। बस के रूप में कई अन्य बाजारों, जैसे फैशनेबल जूते।
Peteris

जवाबों:


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अवसरों की लागत

एक बार फिल्म बनाने के बाद उत्पादन की लागत डूब जाती है और टिकटों के उचित मूल्य के लिए अप्रासंगिक हो जाते हैं। केवल एक अतिरिक्त ग्राहक की सेवा की सीमांत लागत और एक अलग फिल्म दिखाने की अवसर लागत टिकट मूल्य निर्धारण में प्रवेश करेगी। चूंकि सिनेमाघरों में प्रत्येक फिल्म के लिए स्क्रीन की संख्या निर्धारित की जानी चाहिए ताकि सीटों की अवसर लागत फिल्मों में समान हो, इससे वे सभी फिल्मों के लिए समान शुल्क लेना चाहते हैं। इस विचार के समर्थन में, मैं पेशकश करता हूं कि फिल्में दिन के समय मूल्य में भिन्न होती हैं। यह सीटों की अस्पष्टता के लिए एक तर्कसंगत प्रतिक्रिया है (एक बार जब फिल्म उस शो के लिए एक खाली सीट शुरू होती है) और समय (दिन का) फिल्म की मांग के लिए अलग-अलग होती है जो कि दिन के समय तक सीटों की अवसर लागत में भिन्नता है। थिएटर आसानी से अवसर लागत की बराबरी नहीं कर सकता है जिस तरह से वह फिल्मों में कर सकता है।

द मूवीज़: द इकोनॉमिक्स ऑफ़ एक्ज़िबिशन कॉन्ट्रैक्ट्स (फिल्सन, स्वित्ज़र, और बस्कॉक (2004)) निम्नलिखित स्पष्टीकरण प्रदान करता है:

अभ्यासकर्ता अनम्य टिकट की कीमतों के लिए कई स्पष्टीकरण प्रदान करते हैं। प्रदर्शक मेनू लागत से बचना चाहते हैं और उपभोक्ता अनिश्चितता को खत्म करना चाहते हैं कि फिल्म की लागत क्या होगी। प्रदर्शकों ने हिट की कीमतों में वृद्धि नहीं की है क्योंकि वे स्थानीय उपभोक्ताओं के साथ दोहराने के व्यवसाय में लगे हुए हैं, और बढ़ी हुई कीमतों से सद्भाव की संभावित हानि संभावित लाभ को पछाड़ देती है। मल्टीप्लेक्स में अलग-अलग फिल्मों के लिए अलग-अलग कीमतों को चार्ज करना मॉनिटर को रोजगार देने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि उपभोक्ता उन फिल्मों को देखें जिनके लिए वे भुगतान करते हैं। यहां तक ​​कि मध्य सप्ताह की छूट की पेशकश करने से नई मांग की तुलना में अधिक समय तक स्थानांतरण हो सकता है। सभी विश्लेषक या चिकित्सक इस बात से सहमत नहीं हैं कि अनम्य मूल्य इष्टतम हैं (देखें Orbach और Einav 2001), हालांकि ऐसा लगता नहीं है कि इस तरह का आसान-लाभ लाभ अवसर बना रहेगा।


हां, कीमतें आम तौर पर मूल्य के आधार पर बनाई जाती हैं, लागत पर नहीं। एक अच्छी फिल्म बेहतर मूल्य है और एक उच्च कीमत की आज्ञा दे सकती है, हालांकि।
बूट

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@ एक सिनेमा के लिए बूट 4 लाइफ, दुर्लभ आपूर्ति सीट है, किसी विशेष फिल्म के सत्र नहीं - यदि ए ए बी से बेहतर है और अधिक कीमत कमा सकता है, तो वे बस इसके बजाय बेहतर फिल्म दिखाएंगे। संक्षेप में, आर्थिक आपूर्ति "असंतुलन" जैसा कि आपको फिल्म ए की अधिकता मिलती है, फिल्म बी की कम और बाजार की कीमतें बराबर होती हैं।
पीटरिस

हालांकि यह सच है कि सिनेमा की टिकट की कीमतों के बारे में सोचने के बाद प्रोडक्शन कॉस्ट डूब जाती है, कोई भी सवाल को इधर-उधर कर सकता है, और पूछ सकता है, "बड़े बजट की फिल्में कभी क्यों बनती हैं, यह देखते हुए कि टिकट की कीमतें बढ़नी नहीं चाहिए उत्पादन की लागत और "इसलिए" आपको महंगे के रूप में एक सस्ते की आपूर्ति के लिए उतना ही भुगतान किया जाता है? "। मुझे लगता है कि प्रश्न का संशोधित संस्करण प्रश्नकर्ता की ओर से एक ही संदेह का प्रतिनिधित्व करता है, और निश्चित रूप से उत्तर यह है कि वे विभिन्न कारणों से वास्तव में विनिमेय नहीं हैं :-)
स्टीव जेसोप

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@SteveJessop क्योंकि उच्च बजट वाली फिल्में कम बजट की फिल्मों की तुलना में अधिक दृश्य प्राप्त करती हैं।
जॉन ड्वोरक

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कम उत्पादन लागत कम बिक्री लागत में अनुवाद करती है

ऐसा नहीं है, क्योंकि आप एक फिल्म बनाने के लिए कुल बजट देख रहे हैं और इसे वितरित करने और दिखाने के लिए कई बार इसकी सभी प्रतियां चाहिए । "नवीनतम आईफोन" की लागत मेरे घर की तुलना में सभी इकाइयों के अनुसंधान, डिजाइन और निर्माण के लिए बहुत अधिक है। लेकिन मेरा घर एक iPhone की तुलना में बहुत अधिक महंगा है, क्योंकि iPhone में बहुत सारे खरीदार लागत साझा करते हैं, और मेरे घर में केवल एक ही था। इसलिए बाजार में एक नया उत्पाद लाने के कुल बजट और उत्पाद की प्रति-इकाई खुदरा मूल्य के बीच ऐसा कोई सीधा संबंध नहीं है। बाकी सभी समान होंगे, लेकिन बाकी सभी समान नहीं हैं।

लागत को कवर करने के लिए आपको जो मूल्य वसूलना है , वह प्रति यूनिट बिकने वाली विकास लागतों पर निर्भर करता है , न कि कुल बजट के अलावा, उत्पादन की सीमांत लागतों पर। एक सिनेमा सीट प्रदान करने की सीमांत लागत मूल रूप से एक ही है चाहे कोई भी फिल्म दिखा रहा हो (एक ही तरह का प्रक्षेपण और ध्वनि)। तो यह टिकट की कीमत का एक बड़ा हिस्सा है, जिसका न केवल उस बजट से कोई लेना-देना नहीं है, जिस पर फिल्म बनाई गई थी (जो किसी भी मामले में बीके कहते हैं कि यह एक सनक लागत है), लेकिन अग्रिम में गणना में फ़ीड भी नहीं करता है क्या यह एक विशेष बजट और विशेष रूप से अपेक्षित दर्शकों के आकार के साथ एक फिल्म बनाने के लायक है।

अपनी विकास लागतों को कवर करने के लिए अपनी मूवी की योजना बनाने के लिए आपके पास दो विकल्प हैं: प्रति दर्शक अधिक चार्ज करें या अधिक दर्शक खोजें। बिग-बजट फिल्में आक्रामक रूप से बाद के विकल्प का पीछा करती हैं और इसलिए (उन्हें उम्मीद है) पूर्व करने की आवश्यकता नहीं है। इस बीच, एक छोटे से अपेक्षित दर्शकों वाली फिल्में विवश हैं, इस तथ्य से कि वे केवल इतना कर सकते हैं कि वे प्रति टिकट, कम बजट पर शुल्क ले सकें।

वास्तव में, चूंकि कीमतें मूवी द्वारा बहुत भिन्न नहीं होती हैं, इसलिए हम बहुत मोटे तौर पर (और कुछ "चतुर" लेखांकन के कारण सावधानी बरत सकते हैं जो फिल्मों के आसपास चलती है) तुलना करें कि प्रति सीट को देखकर कितनी फिल्में बनाने की लागत है । इसके बजट और इसके बॉक्स ऑफिस के बीच का अनुपात। हम बड़े बजट वाली फिल्मों को शालीनता से उच्च अनुपात के साथ देखते हैं (इसलिए इसलिए, लागत को कवर करने के लिए, वास्तव में प्रति सीट की तुलना में वे वास्तव में कम चार्ज कर सकते हैं ), और हम बहुत सी मिड और लो-बजट फिल्में देखते हैं जो नुकसान करती हैं और इसलिए एक से कम का अनुपात हासिल किया (और इसलिए, लागत को कवर करने के लिए, अधिक शुल्क लेना होगाकी तुलना में वे वास्तव में किया था)। मुझे नहीं पता कि सहसंबंध किस दिशा में समाप्त हो रहा है, यदि कोई हो, लेकिन यह स्पष्ट रूप से नहीं है कि सभी एक ही कीमतों पर चार्ज करने से बड़े बजट की फिल्में समान रूप से अंडर-चार्ज होती हैं और / या कम बजट वाली फिल्में समान रूप से ओवर-चार्ज होती हैं । अगर ऐसा होता तो बड़े बजट की फिल्मों की तुलना में कम बजट वाली फिल्में लगातार (इस रफ मेट्रिक द्वारा) अधिक लाभदायक होतीं और वे नहीं हैं।

मांग पक्ष पर, एक दर्शक चुनता है कि वे किस फिल्म को आंशिक रूप से मूल्य पर देखना चाहते हैं और आंशिक रूप से उन्हें फिल्म देखने के मूल्य पर। बीके का जवाब कुछ विस्तार में जाता है कि अलग-अलग कीमतों के कारण फिल्म निर्माताओं या सिनेमाघरों के लिए यह बहुत अवांछनीय है। मुझे आशा है कि मैंने समझाया है कि ऐसा क्यों है कि वे वास्तव में उस तरह हासिल कर सकते हैं जैसे कि फिल्म के बजट में अंतर हो रहा है।

आप एक टिप्पणी में पूछें:

एक संतृप्त में, प्रतिस्पर्धी बाजार आपूर्तिकर्ता अपनी कीमतें कम करके प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। उत्पादन लागत में कमी का मतलब है कि वे मार्जिन को कम किए बिना ऐसा कर सकते हैं। क्या आप कह रहे हैं कि यह अंतर्ज्ञान गलत नहीं है?

"नहीं से अधिक बार" नहीं, सिर्फ "फिल्मों के मामले में नहीं"। साइंस-फिक्शन फिल्मों के दो मनमाने उदाहरण लेते हुए, कोई मूल्य बिंदु नहीं है, यहां तक ​​कि 0 भी नहीं, जिस पर "अंडर द स्किन" (बजट 13 मिलियन अमरीकी डालर, और जिसने बॉक्स ऑफिस पर नुकसान कमाया) उसी संख्या को प्राप्त कर सकता था "द फ़ोर्स अवाकेंस" (बजट 200 मिलियन, बॉक्स ऑफ़िस 1.5 बिलियन और स्टिल काउंटिंग) के रूप में सीटों पर बम्स। पूर्व या तो एक आला उत्पाद, या एक अवर उत्पाद, या दोनों है, और यदि आप दो फिल्मों की मांग घटता खींच सकते हैं, तो वे पूरी तरह से अलग मांग पर ड्राइंग करेंगे: ये "एक ही सामान" नहीं हैं। इसके अलावा, आपको ऐसी कोई रणनीति नहीं मिलेगी जिसके द्वारा उनमें से कोई भी कीमत पर एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने से बहुत कुछ हासिल करता है। ऐसा नहीं है कि वे एक ही समय में सिनेमा में भी थे, लेकिन अगर वे थे भी, तो वे एक ग्राहक के सरल मॉडल का उपयोग करने और दोनों को देखने और सस्ता चुनने के लिए बहुत अलग हैं, इस तथ्य के बावजूद कि व्यक्तिगत ग्राहक अक्सर खुद को एक फिल्म चुनने वाले सिनेमा में पाते हैं। यदि कोई ऐसा साधन था जिसके द्वारा "अंडर स्किन" सभी "फोर्स अवेकन्स" की मांग को पूरा कर सकता है, तो निश्चित रूप से, यह गंभीरता से इस पर ध्यान देगा, लेकिन वे फफूंद वाले कमोड नहीं हैं।

शिथिल-संबंधित विषय पर, ध्यान दें कि किसी भी मामले में सिनेमाघरों ने ग्राहकों के बीच बहुत अधिक मूल्य संवेदनशीलता को पूरा करने का प्रयास किया है , जिससे उन्हें भोजन और पेय पर नकदी के ढेर को गिराने का मौका मिलता है। इसलिए (एक निश्चित सीमा के भीतर) जिन ग्राहकों को औसत से सस्ती फिल्म देखने का लालच हो सकता है, वे वास्तव में पहले से ही दरवाजे पर हैं। वे सिर्फ पॉपकॉर्न नहीं कर रहे हैं।


> त्वचा के नीचे | 2013 की फिल्म | 6.3 / 10 IMDb | 85% सड़े हुए टमाटर | 78% मेटाक्रिटिक | एक एलियन (स्कारलेट जोहानसन) एक मानव महिला के रूप में प्रच्छन्न होकर स्कैट्समेन को अपनी वैन में ले जाती है।
जॉन ड्वोरक

आपकी टिप्पणी में एक बहुत ही दिलचस्प विश्लेषण। मुझे आश्चर्य है कि अगर फिल्म प्रोडक्शन बजट (या मूवीगोअर उम्मीदों) और पॉपकॉर्न की खपत का संबंध है।
JSideris

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टिकटों की कीमत से फिल्म थिएटर पर ज्यादा फर्क नहीं पड़ता है, क्योंकि आमतौर पर वितरकों के साथ कई अनुबंध मुनाफे के विभाजन पर आधारित होते हैं। उच्च बजट की फिल्में आम तौर पर लॉन्च सप्ताह पर लगभग सभी लाभ लेती हैं और सप्ताह से सप्ताह कम हो जाती हैं। कम बजट की फिल्में विभाजन अधिक संतुलित होती हैं और थिएटर को लॉन्च के बाद से अधिक लाभ देती हैं, लेकिन वे सभी सीटें नहीं भरती हैं।

सामान्य तौर पर, थिएटर कुछ हफ्तों के बाद ही बड़े बॉक्स फिल्मों के साथ पैसा कमाएगा, और एलबी फिल्मों की तुलना में अधिक लाभ देता है क्योंकि बेची गई टिकटों की मात्रा बहुत अधिक है।

कुछ थिएटर फिल्मों की तुलना में स्नैक्स की बिक्री से अधिक पैसा कमाते हैं।

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