एक DevOps पाइपलाइन के लिए मुख्य मीट्रिक साइकिल समय (जिसे लीड समय भी कहा जाता है ) है। यह वह समय है जब यह परिवर्तन (या एक परिवर्तन अनुरोध), विचार की शुरुआत के लिए सभी तरह से ट्रैक करता है)। इस अवधारणा का सबसे अच्छा उदाहरण मुझे पता है कि "द गोल" पुस्तक से है, जो इसके निर्माण के संदर्भ में बात करती है।
तैनाती आवृत्ति भी उपयोगी है। हम चाहते हैं कि डिवोस्पेस पाइपलाइन में तैनाती लगातार हो। कोई जादुई नहीं है "1 दिन अच्छा है, 2 दिन खराब है" माप; यह सार्थक होने के लिए आपकी परियोजना पर एक ऐतिहासिक संदर्भ की आवश्यकता होगी।
तैनाती का आकार : हालांकि आपके डेवलपर्स काम को मापते हैं - उपयोगकर्ता की कहानियां, कहानी के बिंदु, क्वाटलोस, जो भी हो। फिर से, आप समय के साथ रुझान देखना चाहते हैं, पूर्ण मूल्य नहीं।
आवृत्ति और आकार के बीच एक कहानी है। क्या हमारी रिलीज़ अधिक अनियंत्रित और बड़ी होती जा रही है? क्यूं कर? क्या वे छोटे और अधिक लगातार होते जा रहे हैं? फिर, क्यों?
यह बताते हुए कि क्या फ्रीक्वेंसी / साइज का चलन अच्छा है, हमें असफल डिप्लॉयस के प्रतिशत की भी आवश्यकता होगी । उन तीन मैट्रिक्स में 'क्यों' को उजागर करना आपको परियोजना के स्वास्थ्य के बारे में बहुत कुछ बताएगा।
मेरा व्यक्तिगत पसंदीदा, हालांकि यह एक वैनिटी मीट्रिक है, टाइम फॉर ए ट्रिवियल डिप्लॉय । यदि आपको पूरी साइट को फिर से तैयार करने के लिए सबसे छोटी संभव चीज मिली ... शायद सीईओ के नाम में एक टाइपो ... कितनी जल्दी आप एक तैनात साइट पर पैनिक फोन कॉल से जा सकते हैं? मैं 'घमंड' कहता हूं क्योंकि यह वास्तव में उस भविष्यवाणी से परे नहीं है जो अन्य मेट्रिक्स के ऊपर चर्चा करती है, लेकिन मुझे अच्छा लगता है जब मुझे मूल्य पसंद होता है।
यदि हम मॉनिटरिंग में आते हैं, तो अलग-अलग चीजों का एक गुच्छा होता है, जिन्हें हम ट्रैक कर सकते हैं ... ' Uptime ' जैसी सभी चीजों से , वास्तव में निम्न स्तर की चीजों की तरह, जो अनुरोध-प्रतिक्रिया चक्र पर कस्टम HTML को पुनर्जीवित करने में बिताए गए समय की तरह होती हैं ... लेकिन वे एक DevOps संस्कृति की स्थापना के लिए विशिष्ट नहीं हैं।
ये सीधे डॉलर से नहीं जुड़ते हैं ... ऐसा करने से मुझे अपने ऑर्गन के बारे में अधिक जानकारी की आवश्यकता होगी जैसे कि मैं इस तरह फोरम में पेश कर सकता हूं; लेकिन वे उस प्रश्न का उत्तर देने के लिए BEGIN की कुंजी हैं। एक बार जब आप जानते हैं कि आप एक गैर-घटना के रूप में उत्पादन में नियमित रूप से काम जारी करने में सक्षम हैं, तो आप यह देखना शुरू कर सकते हैं कि आप पहले कितना प्रयास कर रहे थे। जैसा कि पुस्तक "द गोल" सिखाती है (विनिर्माण पाइपलाइनों के बारे में - यह प्रासंगिक है), स्थानीय स्तर पर अनुकूलन ऐसा लग सकता है कि आप पैसे बचा रहे हैं, लेकिन आखिरकार, यह सिर्फ मूल्य बनाता है जो इन्वेंट्री (अनपेक्षित सुविधाओं) में बंधा हुआ है।
इस सलाह से परे, आपको पिछले कुछ वर्षों के लिए स्टेट ऑफ़ देवओप्स रिपोर्ट पर एक नज़र डालनी चाहिए । यह वास्तविक विश्व परियोजनाओं के बारे में माप से भरा है जिन्हें आप अनुकरण कर सकते हैं।