मैंने वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग के बारे में बहुत कुछ सुना है और इसका उपयोग सॉफ्टवेयर देने की प्रक्रिया सहित विनिर्माण प्रक्रियाओं के मूल्य प्रवाह का विश्लेषण करने के लिए कैसे किया जा सकता है। मैंने सॉफ्टवेयर विकास और संचालन टीमों के संदर्भ में इसे सफलतापूर्वक वितरित नहीं देखा है।
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग क्या है और इसे सॉफ्टवेयर डिलीवरी पर कैसे लागू किया जा सकता है?
जवाबों:
एक मूल्य धारा एक ऐसी प्रक्रिया है जो उन चीजों के संग्रह में मूल्य जोड़ती है जिनमें कम निहित मूल्य होता है। विहित उदाहरण वहाँ एक विधानसभा लाइन है। भागों के डिस्कनेक्ट किए गए संग्रह (स्टीयरिंग व्हील, शिफ्टर, गैस पेडल) में मेरी कोई दिलचस्पी नहीं है। दूसरी तरफ, मैं एक कार के लिए अच्छा पैसा दूंगा। कार निर्माता सुविधाओं, कुशल कार्य, आपूर्ति श्रृंखला आदि के रूप में भागों में मूल्य जोड़ते हैं। धारा के एक हिस्से में पार्ट्स जाते हैं, कारें दूसरे से बाहर निकलती हैं।
उद्यम अपने उत्पादों और / या सेवाओं को देने के लिए जटिल प्रक्रियाओं का उपयोग करते हैं। वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग एक प्रक्रिया है जिसका उपयोग कंपनियां यह जानने के लिए करती हैं कि वे मूल्य कैसे और कहाँ वितरित करती हैं। मूल्य स्ट्रीम मैपिंग का उद्देश्य मूल्य को वितरित करने वाली व्यावसायिक क्षमता का समर्थन करने के लिए आवश्यक चरणों, समय और संसाधनों की स्पष्ट समझ विकसित करना है।
मान धारा मानचित्रण काइज़न , या सतत सुधार में उपयोगी है । DevOps और Lean में नियोजित "सिस्टम थिंकिंग" एक जटिल प्रक्रिया के दौरान किए गए छोटे, वृद्धिशील सुधारों को प्रोत्साहित करता है। एक मान स्ट्रीम मानचित्र अपशिष्ट के क्षेत्रों को उजागर कर सकता है, जैसे कि मूल्य प्रवाह में अनावश्यक या अक्षम कदम। एक पूरा नक्शा कचरे के उन क्षेत्रों को उजागर करता है। यह सुधारों को प्राथमिकता देने में मदद करता है।
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग को व्यावसायिक प्रक्रिया में बड़े पैमाने पर, या सॉफ्टवेयर डिलीवरी के भीतर छोटे दायरे में लागू किया जा सकता है। सॉफ़्टवेयर वितरण प्रक्रिया स्वयं एक असेंबली लाइन को मिरर करती है। कोड को फिर से लिखा, समीक्षा, परीक्षण, एकीकृत और परीक्षण किया गया है। यह एक वातावरण से दूसरे में वितरित किया जाता है (निर्माण में इसे कार्य केंद्र कहा जाता है ) जब तक कि इसे अंत में उत्पादन तक नहीं पहुंचाया जाता है।
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग क्या है
एक वैल्यू स्ट्रीम मैप आपके संगठन के माध्यम से आपूर्तिकर्ता से ग्राहक को काम, सूची और सूचना के प्रवाह का प्रतिनिधित्व करता है। वीएसएम आपको एक नज़र में देखने में सक्षम बनाता है जहां देरी आपकी प्रक्रिया में है, किसी भी बाधा और अत्यधिक काम या इन्वेंट्री।
आईटी संगठनों के लिए, एक आम धारणा यह है कि सूची बैकलॉग में कई कार्य हैं। जोएल स्पोल्स्की ने एक अद्भुत लेख लिखा जो इस अवधारणा को समझाता है और विस्तारित करता है।
आमतौर पर एक वीएसएम एक ग्राफिकल चार्ट होता है जिसमें शामिल होता है:
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग क्यों करते हैं
बड़े संगठनों में, जब काम विशेष कोशिकाओं में विभाजित होता है - अक्सर पूरी प्रणाली की अवधारणा ध्यान में नहीं होती है। इससे स्थानीय ऑप्टिमा के अनुकूलन जैसी समस्याएं होती हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक टीम है जो जेनकिंस सर्वर और डेवलपर्स की एक अन्य टीम का प्रबंधन करती है, जिसे इसका उपयोग करने की आवश्यकता है - जेनकिंस व्यवस्थापक अपने JIRA में अच्छा दिखने वाले सुधार और कार्य कर सकते हैं। लेकिन वास्तव में, सिस्टम का उपयोग करके डेवलपर्स को नुकसान पहुंचाता है। सिस्टम थिंकिंग ऑर्गनाइजेशन में, लोग सिस्टम को पूरी तरह से सुधारने की दिशा में काम करेंगे, न कि उन सुधारों को जो स्थानीय हैं और या तो पूरे पर कोई असर नहीं है या इस प्रक्रिया पर कोई असर नहीं पड़ेगा।
वीएसएम का उद्देश्य संगठन के ग्राहकों को मूल्य सृजन प्रक्रिया (लीन) में न्यूनतम अपशिष्ट के साथ इष्टतम मूल्य प्रदान करना है। "मूल्य" वह है जो संगठन का ग्राहक खरीद रहा है।
वैल्यू स्ट्रीम मैप कैसे बनाएं
वीएसएम बनाने का अपना एक लक्ष्य है, संगठन में सुधार करना। इस प्रकार पहला कदम काम और सूचना के वर्तमान प्रवाह की मैपिंग है। अगला कदम कुछ सुधारों को डिजाइन करना और लागू करना है, और भविष्य में भी इसमें सुधार और सुधार जारी है। वीएसएम एक दृश्य डैशबोर्ड है जो काम और इसके चारों ओर माप दिखाता है, इसलिए अड़चन स्पष्ट रूप से दिखाई देती है और इसे नियंत्रित किया जा सकता है (थ्योरी ऑफ़ कॉन्सट्रैट्स का उपयोग करके)।
अधिकांश लीन पुस्तकों में विवरण के आधार पर वीएसएम बनाने के लिए कदम:
एक संगठन में जो काम का प्रबंधन करने के लिए Kanban का उपयोग कर रहा है, इसका उपयोग ग्राहक के दृष्टिकोण से मूल्य के खींचने का प्रबंधन करने के लिए किया जाता है। दुर्भाग्य से, अक्सर लोग वास्तव में नहीं जानते हैं कि कानबन कैसे काम करता है और इसे क्यों परिभाषित किया गया है, इसलिए वे ग्राहकों (या बाजार) पर काम को आगे बढ़ाने के लिए कंबन का उपयोग करते हैं - इससे अक्सर बहुत सारे बर्बाद काम होते हैं और निराश लोग जो डॉन करते हैं 'उनके काम पर असर नहीं देख रहा।
विषय के बारे में आगे पढ़ने के लिए महान संदर्भ: