मैं उत्सुक हूं कि अन्य लोग अपने देवओप्स को एक सख्त बदलाव प्रबंधन वातावरण में कैसे बदलते हैं, जैसे कि एक परिवर्तन सलाहकार बोर्ड (सीएबी) अनुमोदन प्रक्रिया के साथ।
मैं समझता हूं कि स्वचालन एक अधिक कठोर, सिद्ध और दोहराने योग्य प्रक्रिया की गारंटी देकर आपकी ऑडिट प्रक्रिया में सुधार कर सकता है। लेकिन ऐसा लगता है कि ऐसी स्थिति में कंटिन्यूअस परिनियोजन कमोबेश असंभव है। चूंकि स्वीकृत परिवर्तनों को प्राप्त करने में एक सप्ताह या उससे अधिक का समय लग सकता है, आप तेजी से और अक्सर तैनात करने की क्षमता खो देते हैं। इन प्रक्रियाओं के भीतर काम करने के लिए आप क्या कदम उठाते हैं जो केवल परिवर्तन अनुरोध प्रस्तुत करने और अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं?